原理篇 模拟题2

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1、二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（）。A、外推法B、因果法C、回归法D、直观法2.古典管理理论的主要内容是（）。A、行为科学管理理论B、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论3.资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（）。A、准确度B、前瞻性C、可行性D、科学性4.（）是管理的基础。A．人员配备B．领导C．决策D．控制5.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业组织6.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（）。A．

2、果断的决策能力B．完善的组织能力C．强烈的管理愿望D．对权力与利益的追求愿望7.根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导8.责权一致原理强调的是（）。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责、职权应当对等9.通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（）。A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制10.甘特图法主要表明了计划中各项活动在（）。A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、计划上的联系11.按纵

3、横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制12.在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是（）。A、直线制B、职能制C、线参谋制D、事业部制13.在一个组织中，A帮助B做事但不承担任何责任，A对B是（）。A、被授权者B、代理职务C、助理或秘书D、参谋人员14.当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。A、集权B、分权C、放权D、擅权15.委员会制的领导方式实质体现的是（）。A、集权B、分权C、个人管理D、集体管理三、多选题（每题2分，共20

4、分）1.目标管理的过程可分为（）步骤。A．商谈B．自检C．新的循环D．检验结果E．组织实施2.集权制的特点有（）。A．对下级的控制较少B．统一经营C．决策审批手续繁琐D．统一核算E．决策权集中在高层领导3.管理活动是在一定的生产方式下进行的，所以管理的研究内容可以由（）这几方面组成。A．生产力B．经济基础C．生产关系D．自然条件E．上层建筑4.政治、经济、人口、税收是属于计划工作的（）。A．外部前提B．可控的前提条件C．不可控的前提条件D．部分可控的前提条件E．绝对可控的前提条件5.（）因素属于部分可控的前提条件。A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的

5、设想D．人口增长E．产品市场价格6.管理信息系统的主要功能有（）。A．数据收集B．信息存贮C．信息传输D．信息加工E．信息输出7.组织中划分部门的方法主要有（）。A、按产品划分B、按人数划分C、按职能划分D、按时间划分E、按地区划分8.按决策对象的内容分类的决策类型有（）。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策9.人员配备工作的原理包括（）。A、职务要求明确原理B、责权利一致原理C、公开竞争原理D、用人之长原理E、集权与分权相结合的原理10.计划按内容可分为（）。A、高层管理计划B、综合计划C、战略计划D、战术计划E、专项计划四、名词解释（每

6、题3分，共15分）1.定量目标2.目标统一原理3.组织环境4.控制工作5.管理二重性　五、简答题（第1题8分，第2题7分，共15分）1.简述管理控制与一般控制的异同。2.简述管理的社会责任。六、论述题：（本题共10分）试述控制工作在管理中与其它职能的关系。七、案例分析：（本大题共10分）“荣华鸡”那里去了　　前几年面对洋快餐在大陆各大中城市登陆，上海一家快餐公司推出了“荣华鸡”中式快餐。这种快餐很符合中国人的口味，一条鸡腿，蛋炒饭或肉炒饭，再配上鸡腿，时令青菜，经济实惠。一时风靡上海滩。“荣华鸡”还大打广告战，“荣华鸡香喷喷”、“那里有肯德基，那里就有荣华鸡”除了在

7、上海开设分店外，他们还在北京等大城市开设了分店。一时间，生意兴隆，大有把肯德基赶下大海之势。但时间不长，荣华鸡就日渐萧条了，设在外地的分店纷纷关门。什么原因呢？其一，中式快餐的崛起，如兰州牛肉拉面；其二，荣华鸡缺乏创新，吃过以后感觉不过如此；其三，荣华鸡不同分店，口味不同，配料不同，即使同一分店不同季节，配料也不同；更不用说不同厨师手艺的不同。　　阅读上述案例后，根据泰罗科学管理理论要点，分析荣华鸡失败的原因，提出发展中式快餐的道路。答案一、判断题答案1.错2.对3.错4.错5.错6.对7.对8.对9.对10.错11.错12.错13.错14.错15.对二、单选题