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1、ERP讲稿--仅供学生学习参考企业资源计划ERP第二讲原理篇EnterpriseResourcePlanning第3章基本概念与基础数据第4章物料管理上海交通大学CIM研究所第5章ERP的计划管理-I张洁√第6章ERP的计划管理-II2009.12第7章车间作业管理与采购作业管理12第6章ERP的计划管理-II第6章ERP的计划管理——II经营规划销售与运作规划6.1MRP主生产计划6.2MRPII物料需求计划6.3ERP能力需求计划可行否?否是执行能力计划执行物料计划2009年12月5日32009年12月5日46.1MRP6.1.1定义与作用•物料需求计划(MaterialRequi
2、rement6.1.1MRP定义与作用Planning,简称MRP)6.1.2MRP的原理•——是对主生产计划的各个项目所需的6.1.3闭环MRP全部制造件和全部采购件的网络支持计6.1.4CRP划和时间进度计划。•MPS的对象是最终产品。但产品结构是多层次的,物料有不同的提前期。2009年12月5日52009年12月5日6交大CIM所张洁1ERP讲稿--仅供学生学习参考交货日期产品结构产品结构(2)X时间ABE结构层次10000独立需求件产品结构树(4)0方桌X时间坐标上的5(5)件1.0(7)相关需求件销CD产品结构(2)产(3)P1110001200013000供MRP:简化的网
3、络计划10OR桌面A桌腿BE螺钉胶油漆件1.0件4.0套1.0期量标准的新概念(10)(12)15(20)1110011200121002面框CDR方木2件1.0件4.0m30.22011110112103板材OP方木12009年12月5日7200925年12月5日8m21.0m30.26.1.1定义与作用6.1MRPMRP回答了制造业的通用公式问答6.1.1定义与作用1生产什么?1主生产计划(MPS)6.1.2MRP的原理6.1.3闭环MRP2用到什么?2产品信息,物料清单(BOM)3已有什么?3库存信息,物料可用量4还缺什么?何时定货?4建议的加工及采购计划(量)(期)2009年1
4、2月5日92009年12月5日10交货日期6.1.2MRP的原理产品结构(2)X时间ABE(4)•MRP运算与制订的基本原理是:时间坐标上的5(5)(7)(1)由最终产品的主生产计划导出有关物产品结构CD(2)(3)料(组件、材料)的需求量与需求时PMRP:简化的网络计划10OR间;(2)根据物料的提前期确定投产或订货时期量标准的新概念(10)(12)间;15(20)20以计划与控制为主线2009年12月5日11优先级计划200925年12月5日12交大CIM所张洁2ERP讲稿--仅供学生学习参考6.1.2MRP的原理6.1.2MRP的原理MRP的逻辑流程图人员潜在合同市场要什么?计划
5、制造什么预测客户主生产计划1已经做了什么主生产计划MPS卖什么?人员物料清单MRP库存人员工艺流程如何制造243活动产品信息物料需求计划库存信息什么、何时、多少(物料清单)(物料可用量)需要做什么(工艺路线)MRP-制造-外购人员买什么?采购计划生产计划做什么?2009年12月5日136.1.2MRP的原理6.1.2MRP的原理物料号:100000计划日期:2000/01/31物料名称:X安全库存量:5计划员:CS物料清单(BOM)基本内容提前期:1周批量:10需求时界:3现有库存量:8批量增量:10计划时界:8物料号:10000计量单位:件批量:10现有量:8123456789101
6、1时段当期物料名称:X分类码:08提前期:2累计提前期:282302/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14预测量55555555555销售合同量1282761352层次物料号物料计量数量类型生效日期失效日期成品率累计ABC名称单位提前期码毛需求1285计划76513555111000A件1.0M19990101999999991.0026.0A计划接收量10.211100C件1.0M19990101999999991.0015.0A..311110Om21.0B19990101999999990.9012.0B预计库存
7、量868813库存6105127127.211200D件4.0M19990101999999991.0022.0C净需求72计划5133....311210/1311210PP1m30.20.2BB20000101999999991.0015.0C19990101199912310.9020.0C计划产出量1010102010112000B件4.0M19990101999999991.0017.0B生产.212100Rm30.2B1999010
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