六西格玛项目报告模板

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1、项目名称_企业名称_项目负责人项目直接收益：项目12个月的预计总收益为：项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX改进前的数据图或者图片（必要时增加文字说明）改进后的数据图或者图片（必要时增加文字说明）关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态绿带（或黑带）项目摘要改进前状况改进后状况关键措施此页在项目结束时填写D8项目计划D5基线与目标陈述定义阶段(DEFINEPHASE)目的定义问题定义阶段D

2、efinePhaseD1项目背景/选择理由D4Y定义D3界定项目范围VOC/VOB基本图表项目选题理由项目指标及其定义项目目标项目团队项目立项书工具步骤阶段输出D6财务收益预估基础统计基本图表D7团队成员项目立项书D2问题陈述基本图表SIPOC基础统计财务收益计算方法1.项目背景:为什么选择该项目?来源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景/选择理由注意事项：选

3、题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP都有关。需要都阐述一下对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。3.VOC需要表达内部和外部客户的声音2.问题陈述:定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?（是通过与同行业进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）它比其他问题严重吗?（可以考虑用Pareto图）说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值展示）。D2问题陈述应

4、客观说明，非主观猜测输入Input供应商Supplier输出Output流程Process客户CustomerD3项目范围-SIPOC项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页）都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的方面（Input）Y是否需要细分？是否有关联的指标Y’？Y1?技术定义？Y2?Y3?Y’（关联指标）Y的定义如何定义”Y”？日

5、常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。D4Y定义1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？2.Y是否需要分解？相关联的Y有哪些？基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月；XX报表目标及极限目标设定理由：D5基线与目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据。直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元D6财务收益预估需要注明公式，以及基础数据，计算流程最好以表格展示。无形

6、财务收益应该与本项目有关。描述应该具体，是本项目暂时无法用金钱衡量的收益绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组长：每周投入时间：倡导者：顾问：支持者：任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:D7团队成员D8项目计划时间Define定义Measure测量Analyze分析Improve改进Control控制6月开始日期2009.6.17月完成日期2009.7.208月完成日期2009.8.109月完成日期20

7、09.9.1010月完成日期2009.10.30小组活动选题理由项目定义项目目标团队组建树立计划项目审批Y的MSAY的流程能力评价原因查找原因筛选快赢改善X的MSA分析数据收集计划X的现况分析X对Y的影响的初步分析统计分析改善思路方案排序方案实施效果验证改善措施标准化控制计划X、Y的SPC控制收益预估M4项目指标改善现况M5测量阶段小结M6下一步工作计划测量阶段(MEASUREPHASE)M1Y的数据真实性验证M3初步寻找原因并识别快赢机会M3.1流程变量图/鱼骨图M3.2因果矩阵M3.3FMEAM3.4识别快赢机会M3.5第2次FMEAM2Y的

8、现状分析M2.1SPC/时序图M2.2流程能力分析合格的测量系统输出变量的当前表现潜在原因快赢措施工具步骤阶段输出测量阶段Measure