安全生产目标分析评估实施报告及改进措施

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1、2015年上半年安全生产目标分析评估报告及改进措施编制：审核：...安全生产目标分析评估报告及改进措施为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据各项安全生产管理制度，我公司成立了以总经理为组长的“安全生产目标考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细的评估，

2、现将2015年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、组织机构健全管理人员到位，公司根据实际情况调整安委会成员，将安委会成员层面不单单仅停留在本单位职工，还加入了长期在公司内施工的劳务派遣单位。现公司安保办共有5位专职安全管理人员，3个生产部门各设有一名专职安全管理人员，其余6个部门也设有一名兼职安全管理人员，上述人员积极履行安全管理人员职责，并在公司推进安全标准化一级示范企业中，起到了勇当先锋的角色。为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要

3、领导人签订《安全生产目标责任书》，班组每位员工签订“互联互保责任书”...真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安保办对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。二、修订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全生产事故管理制度、安全生产隐患排查制度、单人单岗管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，

4、得到落实和严格执行。并结合2014年底出台的《新安法》，全面着手更新其余规章制度。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，6月份、7月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由相关部门培训、考核、发证。对转复岗员工重点进行了二、三级安全教育，介绍本部门的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本部门的危险区域安全预防教育等。部门教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵

5、章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司外聘安全教育机构老师统一组织学习《新安全生产法》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”...的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的

6、目标。四、设备设施良好，安全运转（一）设施：消防设施保养良好，达到保障公司安全生产运转要求。（二）设备：运行安全可靠，平时认真检查检验，保障了生产的安全。（三）公司健全了《设备安全管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。五、安全生产事故及应急管理情况公司规定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发生，并于5月底进行矿山车辆侧翻应急救援演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安

7、排，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。并与区安委会、应急办、安监局、消防中队等政府职能部门联合进行联动应急救援演练，演练目的达到预期效果，江宁区应急联动机制与公司的应急方案保证了控制各种突发事件能力。六、安全隐患检查、整改情况公司制定了《安全生产隐患检查制度》公司每月进行一次拉网式安全检查，查出问题，在公司网络预警预测系统中下发“隐患整改通知单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各部门每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在进行统一整理后向国家安监总局隐患排查系统中录入，并在公司每周的安全例会上通

8、报，责任单位汇报整改情况。专职安全员每月在车间、...生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。七、安全操作规程制定情况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。八、评估情况公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的