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1、系统集成项目经理培训结业考试题项目管理41、下列哪一项不代表关键路线?A.有高度风险B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C.必须保持按进度D.任何有最大数目活动的路线D42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用D.人工，原材料,其它直接费用,管理费用D 43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0C
2、44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?A.总结出经验教训,以便改进项目绩效B.确定框图管理问题的原因C.确定产品为什么没有满足规格D.确定哪些人没有达到项目绩效要求A45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意C46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:A.符合项目利害相关者需要的适当的语言B.项目经理的语言C.非言语方式D.书面备忘录A47
3、、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录B48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗B49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托B50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A.先签
4、发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法A51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：A.作出了适当的贡献B.对项目提供了日常指导C.尽可能不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息A52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：A.在项目开发阶段，变更成本较高B.在项目开发阶段，变更成本较低C.在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目实施阶段，变更成本较低B53、当建立项目政策和
5、方式程序时,项目经理应该:A.为所有的项目制定标准B.基于假定C.确保他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制C54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:A.软件开发B.系统设计C.编码D.语言选择1.0.0 系统分析 1.0.1 需求调研 1.0.2 需求分析1.1.0 系统设计 1.1.1 硬件要求
6、 1.1.2 流程图 1.2.0 编码 1.2.1 语言选择D55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策D.范围基准计划的制定D56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格B.使用历史数据C.与有类似项目工作经验的人进行交流D.花额外的时间进行估算D57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A
7、.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&D，生产制造，操作和辅助服务D.生产制造，操作和维修B58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C.表明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题A59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?A.在初始规划阶段B.在项目所有阶段C.在确认的检查点上D.在项目质量评审期间B60、人力资源管理的主要程序是:A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励B.组织规划
