系统集成技术试题汇(难)

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1、系统集成技术试题汇(难)1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：A.分析是进行“自造”还是“购买”；B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；C.收益一成本分析D.利用项目管理信息系统D2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

2、B.可以减少举行此类会议的频度；C.需得到加强，以综合分散的目标；D.必须定期举行以明确客户的需求；B3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏D4、逻辑框架分析是以下什么例子A.收益衡量方法B.经济模型C.决策模型D.层次分析方法C5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；

3、A.工作分解包指数B.项目工作分解包C.成本帐目矩阵D.工作包任务指数C6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：A.营业利润B.预期利润C.毛利D.累积利润A7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A.类似项目的成本预计B.工作分解包C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求D8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐

4、世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：A.客户满意度成本更重要B.在经营过程中进行根本性的变更C.逐步增强的改进D.通过质量控制提高士气C9、质量控制测试和衡量的结果被用来：A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素D10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的

5、团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A.改善小组工作业绩B.提高士气C.提高质量D.提高个人绩效A11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A.有关小组成员B.项目经理C.项目所有权人和赞助人D.职能经理B12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A.10分钟B.15分钟C.50分钟

6、D.60分钟A13、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A.正要结束的合同文件B.采购审计结果C.**和支付记录D.供应商合同履行情况报告B14、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：A.举行投标会B.选择适当的合同类别C.实施合同变更控制制度D.制定工作情况陈述制度C15、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是A.因果分析图B.散点图C.Ishikawa图D.A和CD16、表示过程趋势的最好的两种图是A.帕累托和控制图B.控制图和运行图C.直方图和运行图D.GATT和PERTB1

7、7、下列哪一项是质量控制的输出：A.统计抽样B.质量管理计划C.工作结果D.过程调整B18、统计控制图最主要的作用是：A.决定产品结果是否与要求一致B．对问题产生的原因进行分析C．对产品进行测量D．监控随时间推移的过程偏差D19、用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解结构WBS活动计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,05

8、0S$2,000$1,900$1,800A20、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况