某某公司管理系统工程班组管理系统实施研究细则

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1、实用文案工程班组管理实施细则一、目的为了更好的对工程班组进行管理，促进工程班组在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。二、工程班组班前会制度班前会是指工前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议。班前会由当班班组长主持，当班所有人员参加。班前会流程如下：1、点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。2、由班组长布置当班工作任务以及工作量。3、由班组长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。4、由班组长或安全员讲解安全风险预知、安全注意事项。5、班前会“五必讲”：必讲上一班安全情况和遗留问题；必讲对遗留问

2、题的处理意见；必讲当班的安全技术措施；必讲特种作业人员的岗位要求；必讲可能发生问题的应急处置意见。6、每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。7、履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。三、工程班组内部管理制度文案大全实用文案1、所有员工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考核办法。2、所有员工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。3、所有员工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，作业过程中坚持“安全第一”的

3、指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产）。4、所有员工必须准时参加班前会，在作业过程中保质保量完成生产任务。5、所有员工必须按要求按时参加安全周例会。6、所有员工作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班组长协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。四、工程班组安全活动制度1、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。2、组织好班中安全检查活动，班组安全

4、员对本班安全隐患进行检查，并监督整改。文案大全实用文案3、组织好班组安全学习活动，加强施工操作规程、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训。4、组织好员工安全承诺活动，所有员工均要签订安全责任书。5、设立班组安全周例会制度，总结安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动员工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。五、工程班组质量保证责任制1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救

5、。2、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须现场查验，不合格材料可予拒收。六、工程班组施工进度责任制班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。七、工程班组现场施工管理责任制1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。2、班组员工必须按公司要求统一着装，并且佩戴安全帽。文案大全实用文案3、班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知班组修改施工方案情形

6、，该相关班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。4、班组须及时制订施工进度计划、周进度计划等工作计划。工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理班组计划中可能存在的问题。5、班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方

7、可进入下道工序施工。6、班组施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。报告时，须采用文字记录，交由相关项目经理跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。八、工程班组材料管理责任制1、班组长应根据施工计划列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，经项目经理审核后，交项目部物资管理人员申请领料。文案大全实用文案2、班组长为材料管理责任人，须保证领料的准确性，损耗控制在正常的损耗范围内。并对材料及时进行分拣、回收、利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。3

8、、材料到场，班组长及项目相关管理人员进行验收，对出现问题的材料，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提出意见。4、班组材料均须堆放整齐，根据其特性进行保管。5、施工过程中发现材料不合格，须及时告知项目管理人员，未经项目管理人