MC员《ERP知识培训》

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1、广东东菱凯琴集团2005/10/21讲师：宁国华ERP知识培训MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华目录ERP介绍:ERP应用环境:ERP应用实践:常见问题处理:1、什么是ERP？你是怎样理解ERP，或者ERP你认为ERP能够帮到你什么？2、ERP应用需要那些技术环境。3、目前集团公司在ERP方面的应用实践及存在的问题。4、平时工作中主要的问题及解决方法在进行探讨之前，先请大家看一个日常生活中的例子：Peter的生日Party活动。MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华ERP原理及应

2、用一、常见ERP术语物料及属性：BOM：BillOfMaterial（物料清单）MRP：MaterialResourcePlanning（物料需求计划）MRPII：ManufactoryResourcePlanning（制造业资源计划）ERP：EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）MPS：MasterPlanningSchedule（主生产计划）PO#：PurchaseOrder（采购订单）JO#：JobOrder（生产单）仓库、货位：物料存储的地点工作中心、生产线：产品加工地点，包括相关人员、设备等，体现了

3、一种生产能力和成本耗用。产能：在一定的生产条件下（某一个生产线或设备）生产某一个具体产品所需要的时间。MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华二、社会供应链概念原材料供应商/客户供应商/客户客户MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华ERP原理及应用三、ERP的发展阶段MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华ERP原理及应用三、ERP的发展阶段1、MRP：MaterialRequirePlanning任务：企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能

4、力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。目标：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。2、MRPII：ManufactureResourcePlanning任务：在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。目标：物料信息同资金信息

5、的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华ERP原理及应用三、ERP的发展阶段3、ERP：EnterpriseResourcePlanning任务：进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。目标：客户、供应商、制造商信息的集成。4、（ERPII：电子商务）任务：Internet技术的成熟为企

6、业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。目标：优化供需链——协同合作竞争。ERP原理及应用MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华四、ERP原理（以MRP为例）ERP原理及应用MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》讲师：宁国华五、订单与计划管理主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的

7、最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。与计划相关的车间作业方式：日计划：使用拉出表进行备料，是一种控制投入和产出的作业方式。体现一种JIT作业思想。强调的是均衡生产。生产工单：是一种限额领料的作业方式，主要控制物料

8、的数量，不考虑生产时间，和车间WIP数，使的管理者无法掌握在制品情况，对计划的执行情况也难以控制和考核。强调的是限额领料。ERP原理及应用MC员岗位任职资格鉴定培训教材---《ERP知识培训》