项目管理人员职责表

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1、XXXXXXX花园二期项目部項目管理人员岗位责任书XXXX建筑工程公司2008年2月1日XXXXX项目管理人员职责表姓名职务工作内容签名项目经理执行集团公司各项规章制度，完成集团公司下达的各项生产指标；制定项目管理办法并实施，全面负责项目管理工作及日常事务，召开每周生产会议及每月职工大会；参与甲方、监理、政府各职能部门等的协调工作。参与签订各类施工合同，完善劳动力组织，根据施工计划下达项目施工任务并分解。并且确保合同的完成；监督制订好工程的年计划、月计划，节点工期。抓好项目成本核算管理并细化。对整个项目总协调及总负责。项目副

2、经理按照项目部的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。全面负责在施工过程中的质量、安全文明施工、进度及材料、机械等所有工作。计划、协调、成本的管理，检查及跟踪项目各部门管理人员的工作情况，检查劳务班组的施工情况。每天必须召开管理人员碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月、周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，对项目生产总负责。技术总工负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工

3、序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。对项目生产中的质量、技术、成本预算、工程资料负主要责任。安全主任负责项目现场安全生产；编制安全管理方案、计划并实施；对施工现场工人进行安全教育，全面负责施工现场文明施工、现场CI布置、后勤、消防等工作；结合现场实际情况与政府职能部门保持良好的沟通；全面负责施工现场安全生产管理工作。区域经理施工范围（34~37座，38~47座）；全面负责所辖片区内的生产进度、质量、安全、成本效益、材料计划、机械计划等的协调

4、及控制管理工作，对施工作业层的劳务安排及协调，跟踪检查所属管理人员及施工作业班组的施工任务的落实情况，编制月、周进度计划，确保节点工期的完成，提出合理化建议，熟悉分包合同。区域经理施工范围（24~33座）；全面负责所辖片区内的生产进度、质量、安全、成本效益、材料计划、机械计划等的协调及控制管理工作，对施工作业层的劳务安排及协调，跟踪检查所属管理人员及施工作业班组的施工任务的落实情况，编制月、周进度计划，确保节点工期的完成，提出合理化建议，熟悉分包合同。综合工长施工范围（34~37座）；具体安排所辖片区内的现场施工；负责所辖片

5、区内的所有工种之间的协调及综合管理工作，督促各专业工长及施工作业班组认真执行项目的各项管理制度，执行各处罚条例，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。（兼管辖区所有装修施工）。综合工长施工范围（38~47座）；具体安排所辖片区内的现场施工；负责所辖片区内的所有工种之间的协调及综合管理工作，督促各专业工长及施工作业班组认真执行项目的各项管理制度，执行各处罚条例，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作

6、业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。全面管理施工区域内的装修施工。综合工长施工范围（24~33座）；具体安排所辖片区内的现场施工；负责所辖片区内的所有工种之间的协调及综合管理工作，督促各专业工长及施工作业班组认真执行项目的各项管理制度，执行各处罚条例，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。全面管理施工区域内的装修施工。木工工长施工范围（24~28座）；

7、负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。木工工长施工范围（29~33座）负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施

8、工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。木工工长（装修）施工范围（34~37座）负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工