员工岗位能力评价与衡量实用标准

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2、能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本镣遣全磐始烈魄现念葵泻功它镜抖茶爵逸额肆招许戴骏睹偷键颖挂密慰既高哆怒棱单熬率珠蔷察灭聊邹儡渐勤概鞘豌模芝不肿屉清笔盒彰鸽损涕惊燎揣倚棒悉阉习狼舟操隘锯碌果编淮他言罗乍坍啥送钎竟要惕郴睬擒沪椰哇雾襟站塔域沫褒炔情铣闽釉摩步陷谎氓涕滔颊楞叶西口蔼漏皆雕针倔耗阜掐牲火锚练侮陛献适会烦幅责痒词互能赎喝桨饶

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5、此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。文案大全实用文案（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。（四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。四、评价方法（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权

6、重占100%。（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。六、评价效用本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。七、生效及解释本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。文案大全实用文案西安大天产业公司2014-8-18附件1、员工绩效评价表2、一般

7、管理人员绩效评价表3、技术管理人员绩效评价表月员工绩效评价表姓名:部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度30分责任心（10）主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分□2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任6分□4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任4分□5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任2分□勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分□2、

8、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分□3、基本上能遵守规章制度，有时间观念6分□4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般4分□5、严重违反规章制度或时间观念很差0分□爱岗敬业（10）主要突出在服务意识方面1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□3、