2019捷远实习报告

2019捷远实习报告

ID:41030532

大小:37.22 KB

页数:33页

时间:2019-08-14

2019捷远实习报告_第1页
2019捷远实习报告_第2页
2019捷远实习报告_第3页
2019捷远实习报告_第4页
2019捷远实习报告_第5页
资源描述:

《2019捷远实习报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、捷远实习报告  安利捷丰田4S店实习报告  1、实习要求与目的  通过实习,学习、纪录企业的文化模式、经营模式,并从中学习企业的管理理念。  了解汽车维护保养内容、流程、步骤、设备、故障名称、表现形式、解决方法、新技术发展趋势等。  通过实习把理论与实践结合起来,提高动手能力,并对汽车有一个新的认知,为以后的教学工作做准备。  2、公司概述  丰田公司简介:  丰田汽车公司简称“丰田”,创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,前身为日本大井公司,隶属于日本三井产业财阀。丰

2、田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。  丰田汽车公司自20XX始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。1895年,丰田喜一郎出生于日本,毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1933年,在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。1937年至1945年二战期间,丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚,罪行累累。  从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名

3、噪一时,克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。  安利捷集团(ALJGroup)是一家总部设在沙特阿拉伯王国的跨国企业,不仅是日本丰田汽车公司属下TOYOTA丰田品牌和LEXUS雷克萨斯品牌在沙特的总代理商,同时也是TOYOTA丰田品牌在阿尔及利亚、摩洛哥、叙利亚、土耳其和苏丹等国家的总代理商,埃及、摩纳哥、英国、德国、日本、中国等国家的经销商,经营网络遍布全球,年销售丰田汽车近30万辆。安利捷中国区(ALJChina)建于1998年,总部设立于成都。安利捷中  国区主要业务目标是在中国的全国范围内建立丰田汽车销售

4、服务网络,目前已在成都、青岛、武汉及乐山设立分公司,以“顾客满意、员工满意、股东满意及社会责任”为经营理念,服务于丰田在中国的事业。安利捷自1998年11月11日成立以来,以“安心,便利,快捷”的企业理念为核心,成功导入了丰田全球领先的顶级设备和生产方式,以行业最高水准打造了“销售维修品牌”。安利捷丰田荣誉榜20XX年通过ISO9000认证20XX年以世界第三中国第二的优异成绩成为丰田TSM样板店20XX年一汽丰田二手车置换认定店20XX年一汽丰田全国十佳金牌销售店20XX年一汽丰田二手车销售认定店20XX年蝉联一

5、汽丰田全国十佳金牌经销店20XX年一汽丰田西部地区第一家QM60快速保养店20XX年一汽丰田经销店综合评比全国第五名20XX年一汽丰田四川地区唯一一家钣金喷漆流水线20XX年一汽丰田四川地区唯一一家一次性修复样板店20XX年一汽丰田四川地区唯一一家自动洗车系统样板店20XX年第三度蝉联一汽丰田全国十佳金牌经销店。    3、实习内容  初见公司及培训  20XX年7月15日,我们开始了在安利捷丰田汽车销售服务有限公司为期一个月的实习,在邓主任的带领下,我们一大早就来到了公司等候,第一次进入4S店,公司大楼很漂亮,看

6、到里面的设备很齐全,销售大厅和各个办公室装饰得很漂亮,上下都很干净,给人以美的享受。  邓主任的带领我们走进店里,店里的工作人员接待了我们,然后带我们到会议室培训,邓主任给我们讲解了员工管理制度、公司各部门流程、整车销售管理制度、维修服务部制度、零配件管理制度、信息中心管理制度等。员工管理制度包括:员工行为规范、员工着装规范、考勤制度、奖罚制度;公司各部门流程包括:公司各部门流程图、组织机构图、各部门职责;整车销售管理制度包括:销售网络和流程图、客户投诉处理流程图、销售合同管理制度、销售部岗位图、销售管理制度,展厅

7、服务工作规范;维修服务部制度包括:汽车维修服务公约,汽车组织机构图、汽车维修及管理流程图、维修流程标准、产品的监事和测量、汽车维修竣工检查制度;零配件管理制度包括配件管理职责和零配件编码、计划、采购、到库及验收、发货及仓储;信息中心管理制度包括:信息中心的组织框架,信息中心的岗位设置、信息管理的基本准则、信息处理程序。  通过培训我进一步认知了公司的文化和规范:工作人员打指纹卡进入厂区的规定;消防安全管理方法-实行“预防为主,防预结合”的方针;产业工人五大职责:工艺,质量,设备,工装,安全;4S:清洁,清扫,整理,

8、整顿,素养;丰田企业文化以及口号:“不断改善。”团队理念:团结,严谨,不骄不躁,团队协作,求真务实,勤于思考,勇于实践,追求完美等众多内容。  培训完了以后,工作人员带我们参观了公司里的销售大厅、经理办公室、客户休息区、接待区、服务部,还有仓库和食堂等,让我们整体上对公司有一个大体的了解,由于是第一次来,我每到一个地方都觉得很新鲜,都很想去更多地了解。  安

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。