组织结构设计作业

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1、《组织结构设计》课程作业标题：壹基金姓名：郭丘翌学号：8B1161（03）专业：人力资源管理2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方

2、主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“

3、上海李连杰壹基金公益基金会”将清算注销，其项目、资金及工作人员由深圳壹基金公益基金会承接。壹基金现有组织结构框架。一：框架设计根据上述对壹基金现有情况的了解，从其现存组织结构及我的分析，壹基金适合模拟分权制组织结构框架，以前的职能秘书长管辖的事务过多，个人精力有限，会影响壹基金的管理经营，企业模拟分权制结构，将权力下放实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式，让企业管理更高效，反应速度更快。模拟分权制的优点：除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。模拟分权制的缺点：不易为模拟

4、的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。理事会总部内审部监事会专家委员会执行委员会秘书长合作发展部公益支持部灾害管理部二：职能设计壹基金的公益愿景为“尽我所能，人人公益”。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养。我们可以把壹基金大体分为五大职能。1.核心职能：灾害救助职能，壹基金关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。2.关怀儿童职能：壹基金关注处于困境中的儿童的需求，改善他们在教育、卫生和营养方面

5、的条件，营造健康成长的环境。3.公益人才培养职能：壹基金支持公益行业研究和公益人才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益管理人才。4.运筹职能。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。5.约束职能。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。谋断职能。谋断是谋划和决断。三：部门设计企业划分为五大部门：总部，内审部，合作发展部，公益支持部，灾害管理部。总部公益支持部灾害管理部合作发展部内审部总部：总管指挥监督其他部门工作，制定宏观的战略目标，将目标

6、细节化，分配其他部门完成。内审部：对壹基金财政收支及有关经济活动合法性、规范性、真实性、完整性进行审计，对内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估。3.合作发展部：负责拟订基金战略发展规划，制定发展规划，明确发展步骤。做好基金新项目的拓展工作，拟订项目规划可行性报告，及项目谈判具体工作。4.公益支持部：负责做好壹基金对外公关，宣传维护基金形象，让基金透明公益，和广大群众信息互通，负责救灾领域的媒体关系维护与传播活动策划执行，负责项目传播材料的撰写和编译并与机构财务、传播与筹资等团队紧密协作。5.灾害管理部：负责与各省民间联合救灾网络伙伴的紧急救灾、灾后服务、减防灾等项目的执

7、行，及时灾害救助。四：岗位设计壹基金理事长一：理事长必须认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规及各项规章制度，确保合法。掌握企业发展目标及方向。科学公正，恪尽职守，合理勤政，廉洁自律。召集和主持会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预、、投资及日常经营工作的重大事项；三.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务出和资金事项进行审核、审批；四。签署公司的重大合同书、报表