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时间:2019-08-13
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1、神秘顾客调查报告 第一篇:以纯 20XX年暑假以纯暗访调查简介 公司介绍: 以纯以休闲服装为主,具有浓郁都市生活气息行业清纯艺术气质,倡导“ho”的生活方式,其目标消费者定位为18岁到30岁的年轻群体,他们富有青春活力、注重健康、热爱运动、追逐时尚、有主见是享受愉悦生活的个性人士。“以纯”因其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国,深受各地顾客喜爱,迅速成为国内外休闲服装知名品牌之一。 为了解以纯在各地方的销售及服务状况,所以做此调查来更好地促进以纯在市场上的良好的发展。 调研目的:为了更深入的了解以纯品牌在市县级
2、地区市场上的运作方式和市场 流行趋势。掌握好市场需求,了解休闲服装的品牌市场状况,以纯 和美邦、森马等品牌的市场份额。学习以纯的营销策略,为以后的 调研学习积累经验。帮助企业掌握终端销售市场,督促企业制定的 决策在终端销售市场的实施。 调研内容:本次调查的主要内容包括以纯的服务意识、专业销售、店铺形象和 “二十三戒”以及与当地主要竞争对手森马和美邦的对比。并检查 店面有无串货现象。 调研心得:通过这次暗访调查我们对以纯有了较为深刻认识。通过调查对比发 现,以纯作为休闲服装的知名品牌,在店铺经营方面有着自己突出 的优势。
3、第一:以纯的服装时尚、款式较多、质量好、价格合适、休闲高 雅。第二:专卖店装修简洁大方、温度适中、设计合理给顾客轻松 愉快的购物环境。 但是,在综合整理此次的调查的结果后,我们也发现了以纯店 面的一些不足的地方。 第一:“以纯”容易被大众误以为是个女装品牌。因为以纯这个 品牌太女性化,容易使人联想到是女装品牌,而且请的形象代言的 明星基本上是女性,一些年轻的靓女代言人是无法明确的诠释以纯 男装的设计理念的,这样就丢失了大部分男性消费者。有些人甚至认 为以纯的服装只有女生和小孩穿上好看,以纯并没有抓住所有的18 岁到30岁的
4、年轻群体。第二:在销售策略方面并没有什么特别的吸 引顾客的策略,就换季促销来说,促销方式单一打折没有新意,而 美邦和森马推出买一送一促销活动。以纯推出的商务男装不适合在 校大学生和刚毕业的学生这一目标群体,而且设计单调不符合年轻 人追求个性与激情的需求。第三:导购人员虽然着装整洁但没有穿 工作服、佩戴工作证的意识,对顾客提出的问题只是敷衍了事,缺 乏专业修养,不能有效的为顾客解疑答惑。 以纯发展几点建议: 服务方面:应该对地方市县级的导购定期进行培训,同样是品牌服装,导购人员的销售技巧和服务对销售量也要有所提高。要加强导购人员
5、的引导、努力为顾客营造的舒适的购买环境,顾客很多时候买衣服靠的是由此产生的愉悦的购买心情。 设计方面:以纯公司现推行全球化的经营策略,代言人以国际明星和女明星为主,个性时尚,休闲高雅。但以纯没有考虑东方人和男性的风格,造成了目标消费群体的流失。针对这一点,以纯可以请一些符合形象的男性代言人来打响男装的名声。同时,鉴于女装这一部分已经深入人心,在男装发展方面,可以考虑以一种单独的品牌出现在以纯品牌旗下,采取多品牌战略,全面进军休闲服装市场。 差异化方面:我国现在休闲服装品牌同质化现象严重,个别品牌设计方面存在抄袭的问题,且服装样式单一,不能
6、满足广大消费群体的需求,这是我国服装市场目前的通病。若以纯能不断推陈出新,大胆设计,求同存异,满足消费者不断变化的需求,将会获得休闲服装市场更多的市场份额,使品牌在市场竞争中处于不败地位。 在最后用不用写个结语啊?? 第二篇:神秘顾客调查考核 神秘顾客评估管理办法 1.目的 建立神秘顾客评估机制,客观地检查出分店存在的问题,找出与竞争对手在服务、商品、管理方面的差距,制定改善措施,提升竞争力,制定本办法。 2.适用范围 适用于**********有限公司所有分店。 3.职责 3.1质量管理经理负责神秘顾客调查内容的设计、修改
7、。 3.2质量管理主管负责组织神秘顾客的培训、调查安排及评估、劳务报酬计 算。 3.3区域经理负责对存在问题的分店进行处罚并组织整改,提出改 善措施。 3.4人力资源部负责神秘顾客的招聘与劳务报酬的发放,培训教练组配合营 运管理部组织分店员工开展相关培训。 4.依据 4.1《门店服务礼仪规范》 4.2《督导巡店管理办法》 4.3《gsp巡店检查管理办法》 5.内容 5.1神秘顾客招聘 5.1.1神秘顾客基本任职条件: 年龄18~65岁之间,身体健康,思维敏捷,初中以上文化水平,会说普通话。 5.1.2神秘顾客
8、5.1.2.1首选公司试用期新员工; 5.1.2.2内部员工亲属; 5.1.2.3本地大中专院校在读学生; 5.1.2.4公司会员。 5.2神秘顾客的培训
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