xx公司设计和开发控制程序

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1、编号:QP07-02制订日期：2006-03-31版本:B2修订日期：2008-04-03设计和开发控制程序编制：审核：批准：xxxxxxxx有限公司文件编号：/QP07-02程序文件版本：B2页次：1/6制订日期：2006-03-31设计和开发控制程序修订日期：2008-04-03————————————————————————————————————1目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于已确定进行开发之新车种的开发作业的全过程。3职责3.1研发

2、部a)产品研发部负责车种具体开发作业及进度管理;b)对新产品进行样件的部件的生产并制定和完善生产工艺。3.2品管部负责新产品的检验和试验，参与验证及确认。3.3生产厂协助技术部门进行新产品的生产和开发。3.4物控部a)按照研发确定的技术要求采购所需物料;b)负责组织进行新零件的供应商开发。3.5总经理负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审报告、设计开发验证报告，负责批准试产报告。4工作程序4.1.新车种规划4.1.1国内销售车种及公司自主产品4.1.1.1．国内销售车种及公司自主产品由国内销售业务员和

3、销售部的业务针对市场的掌握情况和客户的需求,以及公司的市场销售策略提出新(年度)车种的规划案.规划案应包含以下资料:车种规划、价格需求、配置要求、目标市场或竞争车种资料及市场或客户对于产品上市时间的要求.4.1.1.2.规划资料完成后,报请分管副总及总经理审批,审批通过后由业务召集产品研发、品管、物控做规划案和时程的说明.4.1.1.3.依据4.1.2项的讨论和确认结果,业务提出开发计划案并同客户(内销市xxxxxxx有限公司文件编号：/QP07-02程序文件版本：B2页次：2/6制订日期：2006-03-31设

4、计和开发控制程序修订日期：2008-04-03————————————————————————————————————场为销售部门)确认.4.1.2非自有品牌客户4.1.2.1．销售部的业务针对客户需求提出新车种的规划案.规划案应包含以下资料:车种规划、价格需求、配置要求、目标市场或竞争车种资料及市场或客户对于产品上市时间的要求。4.1.2.2.规划资料完成后,报请主管及总经理审批,并同客户再次确认.审批通过及客户确认后由业务召集产品开发、品管、物控部、研发做规划案和时程的说明。4.1.1.3.依据4.1.2.2

5、项的讨论和确认结果,业务提出开发计划案并同客户确认.4.2.产品设计和开发4.2.1．研发部编制《新产品开发计划》，明确各阶段工作要求和期限；4.2.2．产品研发部的产品企划依照业务提供的新车种规划资料及业务提供的《客户要求输入清单》进行车种设计。车种设计应综合考虑车架造型、车种成本、开发时程方面的因素。4.2.3．研发部组织对新车种规划、顾客要求清单、产品功能、标准进行评审，形成《设计输入评审记录》。4.2.4．产品企划负责提供与车种相关的所有技术资料（配置表、自制零件图、），并在完成配置后，将相关资料提供给物

6、控部要求报价。设计作业和报价作业完成后，将相关资料提供给业务进行确认。4.2.5．客户确认后，由业务召集产品研发部、物控部、研发部进行新车种说明会，向各部门人员详细说明客户的需求，如客户对于设计和品质有特殊要求，须一并在说明会上特别强调说明。相关部门针对业务说明进行评审，以确保顾客的所有要求得到识别和确认。4.2.6．业务依照以上会议的决议和结论，填写《产品要求评审表》并同自制零件图纸、配置表、《客户要求输入清单》等相关资料并转到产品研发部进行正式开发作业。4.2.7．产品企划依据4.2.3和4.2.4项的结论，

7、将新车种纳入《新车种开发进度管理表》进行管理，并负责跟进。车种开发进度须依照《新车种开发进度管理表》进行日常检查和确认。xxxxxxx有限公司文件编号：/QP07-02程序文件版本：B2页次：3/6制订日期：2006-03-31设计和开发控制程序修订日期：2008-04-03————————————————————————————————————4.2.8．产品企划将最终经过客户确认的配置表及该车种新零件明细清单资料和自制零件图资料分别提供给产品细部定案和自制零件设计员,细部定案在ERP系统内申请编号并写入配置表

8、,自制零件设计员依据正式图展开作业经审核批准后按照（技术文件发放管理规定）发放。4.2.9．产品企划将新零件纳入《新零件开发管制表》进行进度管理并同时展开新零件开发作业（依据《产品设计/规划作业规范》）。4.2.10．产品细部定案在接到配置表后依照《细部定案作业规范》进行细部定案作业4.2.11．自制零件设计员在依据最终确定的车架图图纸展开车架和新的车架用零件设计作业。车