辅仁小区室外绿化景观工程施工组织设计1

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1、重庆市城通建设实业(集团)有限公司辅仁小区环境景观绿化工程施工组织设计（方案）重庆市城通建设实业(集团)有限公司编制人：二0一三年三月28辅仁小区环境景观绿化工程（方案）报审表工程名称：辅仁小区环境景观绿化工程致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计方案的编制，并经我单位公司技术负责人审查批准，请予以审查。附：辅仁小区环境景观绿化工程施工组织设计承包单位（章）技术负责人：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：28辅仁小区环境景观绿化工程施工组织设计

2、编制依据一、招标及合同文件二、工程图纸三、工程联系单四、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）二、工程概况1、工程名称：辅仁小区环境景观绿化工程2、工程地点：重庆市南岸区辅仁安置区3、本工程由室外地下管网、环境绿化、景观等项目组成，围墙长约400米，管网约1000米，总面积约为9000平方米。三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我公司将根据项目的实行际要求，派承担过类似工程施工的项目管理人员，代表本企业全面履行合同。2、项目经理部组织机构图283.2

3、管理目标3.2.1工期目标本工程计划2013年月日开工，2013年月日竣工。3.2.2质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。3.2.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。四、施工部署4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。284.1.2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机、挖机等，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2施

4、工准备4.2.1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.2机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。4.2.3物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。4.2.4人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前

5、期准备。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。五、主要机械及人员进场使用计划根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。28序号机具设备名称规格型号需用数量备注1夯机1台2全站仪102N1台3水准仪DS31台4钢尺50m1把5水泵直径1002台沟槽抽水6电钻2台7空压机1台8挖掘机1台主要劳动力计划根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。

6、序号工种人数备注1管道安装工人202电工23普工20材料二次转运4测量工45机械操作工66其它8看守、计量、试验、库房等合计6028六、施工总平面及布置说明6.1施工总平面布置原则及依据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2布置依据1）招标、合同文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察

7、成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。6.2施工临时用电布置6.3.1现场施工用电计算在施工现场用电主要机械详《主要施工进场使用计划表》，程用电负荷公式如下：p=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)其中：∑p1为电动机总功率;∑p2为电焊设备总容量;∑p3生活照明总功率;本工程施工进场28后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。6.3施工现场平面管理6.4.1管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工

8、程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.4.2平面管理体系由项目经理负