公司培训实施流程

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1、公司培训实施流程1培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划和工作目标1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施2培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线2.2以素质提

2、升、增值服务项目、能力培养为核心2.3以针对性、实用性、价值型为重点2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合2.7坚持理论培训和岗位培训相结合2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变3培训职责3.1由人资行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制度、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作4培训计划的制定4.1人资行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持4.2公司各部门的临

3、时培训需求，应提前向人资行政部说明5培训的实施5.1内部培训的实施由人资行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，评选完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人资行政部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6培训效果评估6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等作出评估。6.2

4、1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人资行政部存入个人培训档案。1.1参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。1.2培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人资行政部存档1.3人资行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。2培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：2.1超过二天以上的脱产培

5、训；2.2超过1000元/次以上的培训；2.3不占用员工工作时间的长期业余培训3培训档案管理3.1个人陪档案管理3.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。3.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。3.2课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对

6、象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考试试卷等由人资行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容3.2.1培训通知3.2.2培训教材或讲义3.2.3考试试卷3.2.4受训人员名单及签到情况表3.2.5培训效果评估3.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结