左红军-案例笔记-合同管理

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1、合同管理一、合同文件的解释顺序1．合同协议书；2.中标通知书；3.投标函及附录；4.部分招标文件。（专、通、标、图）5.已标价工程量清单；二、发包人的义务和责任1.付款（费用、工期、利润、利息）；2.办证（规划许可证、用地许可证、施工许可证、临水、临电、临时用地、中断交通审批手续）3.提供相关资料和条件（施工场地、施工条件、地下基础条件、周边的技术资料、工程测量定位资料、设计图纸、标准规范、资金证明、支付担保）4.组织（开工前组织图纸会审、设计交底、完工后组织竣工验收和联动试车）三、监理人的义务和责任1.签发（开工令、停工令、复工令、变更指令）；2.审查（前：施工组织设计、专项方案、施工

2、进度计划；中：报告报表；后：申请、申请）3.检查（人、机、料、法、环、质量、安全、进度；但）4.验收（组织隐蔽工程、检验批、分部、分项、单元工程的预验收）5.协调（）四、承包人的义务和责任1．总包合同的约定（干活、承担维修责任、保修义务）2．编制（）3．采取措施（质量、安全、环保、文明、进度）4．专业合同的约定（1.付款；2.办证；3.提供；4.组织。）5．劳务合同中的约定（1.付款；2.提供。。。生产生活设施；3.签发；4.审查月旬施工计划和劳动计划；5.检查；6.协调）五、专业分包人的义务和责任六、劳务分包人的义务和责任七、工程分包1.分包原则（1.发包人批准；2.主体工程自己完成；

3、3.资质原则；4.分包工程不能再分包，但是专业分包可以将劳务可以再分包）2.违法分包（擅自分包、主体分包、资质不合格、分包工程再分包）3.分包的权利4.连带责任（质量和安全连带）5.工程转包（1.不管不干，退出；2.只管不干，未退出；）6.肢解发包。（整个发包、单位工程发包、特殊分部分项、分部分项发包）八、材料设备的质量责任1.甲供材料：提供产品合格证、出厂的检测报告；到货后24小时前通知承包人清点，检验后保管费发包人自己承担；承包人检验试验，检验试验费发包人承担，但（生出蛋）是合同中已经包含了，不能再承担；谁采购的材料，谁对材料自始至终负责。2.乙方自己采购：自己提供；到货24小时通知

4、监理检查；额外检测，费用谁出视情况而定费用。九、隐蔽工程的质量责任1.验收程序：承包人自检；自检合格后，向监理人申请验收，并提供相关质量证明材料；监理人审查资料合格后，到现场检查实物；审查和检查均合格后，监理签字认可后，进行下一个工序；如果审查不合格，承包人按监理人的要求整改合格后，重新报验。1.重新检查：1）无论监理人是否组织隐蔽工程验收，当发包人或监理人要求重新检查时，承包人应按要求钻孔探测。并在检查后，重新覆盖。2）重新检查合格。。。。3）检查不合格。。。。2.私自隐蔽：1）无论结果是否合格，由此承包人的费用由承包人承担，工期不予顺延。一、工程试车的质量责任1.组织主体（单机无负荷

5、试车：承包人，48小时通知监理；联动无负荷试车：发包人，监理；联动有负荷试车又名投料试车，是竣工验收后；如果在竣工验收前组织试车，或者需要承包人配合，和承包人协商一致，签订补充协议。）2.责任承担：1）设计原因；2）设备制造；3）设备安装原因。二、工程变更1.变更的范围：1）增减工程量；2）增加工作；3）取消工作，但交由其他人实施除外；4）改变工作的标准特性；5）改变工程基线位置、标高、尺寸；6）改变工程安排的实施顺序。（增、消、改）2.变更指令：批准-发包人；签发-监理；设计变更-原设计人编制工程变更文件；超出原设计标准和建设规模，报政府有关部门批准。3.变更程序：承包人接到变更指令1

6、4d后，向监理提交变更工程的估价报告；14天未提交的，视为该变更工程不涉及价格变化；监理人及时审核，并报发包人审批；发包人自监理人收到报告14d内审批或提出修改意见；14d未提出意见的，视为批准。4.变更估价：1）已标价工程量清单已有适用变更单价的，按照已有的单价确定变更价款；2）类似的单价、参照类似；3）没有适用，也没有类似；或已标价工程有适用或类似的，但实际工程量超过计划工程量的15%，三、三类事件1.化石文物：立即报告监理人和发包人，立即采取保护措施；由此产生的费用、工期可索赔，但不能索赔利息。2.不利的物质条件：不利自然条件；不利的非自然障碍物、污染物；但不包括气候条件；采取措施

7、。由此产生的费用、工期可索赔，但不能索赔利息。3.异常恶劣的气候条件，采取措施。由此产生的费用、工期可索赔，但不能索赔利息。四、不可抗力1.认定是否不可抗力：事前不可预见、事中无法避免、事后无法克服；微观包括自然灾害（地震、海啸、瘟疫）和群体性事件（战争、动乱、戒严），其他（特别重大、极其罕见、非季节性、20年一遇）2.责任分担：承包人三险（人员伤亡财产损失、机械损失、按约定比例承担停工损失）；发包人八险（永久工程损失、待用于永久工