建设工程项目管理_-左红军

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1、建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1.项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。A.决策B.计划C.组织

2、D.控制E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。A.确定建设地点B.确定建设原则C.落实建设资金D.编制项目管理规划E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。A.立项阶段B.设计前准备阶段C.保修阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A.编制项目建议书B.进行项目评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。A.EPC承包方的项目管理B.施工总承包方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理

3、3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段-48-3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括（）。A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.环境质量目标E.动用时间目标4.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ） A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方 第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1.项目结构图描述的是

4、（）。A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C.大型线性组织结构中的指令路线太长D.线性组织结构中可跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.管理B.组织C.技术D.经济1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。A.组织因素B.管理因素C.技术因素D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反

5、映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（）A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中，

6、发现实际进度拖后20-48-天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。A.提出问题B.检查C.执行D.决策E.筹划第三目项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1.项目策划的最终目的是（）。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.确定项目的组织形式D.使项目的决策和实施增值1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。A.定义项目开发的任务和意义B.定义项目建设的任务和意义C.确定如何组织该项目的开发

7、和建设D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。A.投资目标的分解和论证B.编制项目建设总进度规划C.确定项目的质量目标D.项目规模和功能的定义第四目项目采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题：1.某工程的装饰分包单位对（）负责A.建设单位B.总包单位C.监理单位D.监督机构2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。A