7S规划及管理流程

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1、1春秋皮具7S管理工作文件文件名称：7S规划及管理流程文件编号版次编制部门生效日期CQ16-01A/01生产部编制：审核：___________________批准：___________________2文件修订履历版次修订内容修订页次修订日期A/01初版发行无表单编号：CQ16-01春秋皮具有限公司文件名称：7S规划及管理流程文件编号CQ16-01版本号A/01页码18/17目录目录……………………………………………………………………03前言……………………………………………………………………04一、总则………………………………………………………………………05二、“7S”职

2、责划分（一）成立领导小组…………………………………………………06（二）领导小组组织机构图…………………………………………06（三）领导小组管理职责……………………………………………06三、“7S”含义、目的、作用及推行（一）整理……………………………………………………………07（二）整顿……………………………………………………………08（三）清扫……………………………………………………………09（四）清洁……………………………………………………………10（五）素养……………………………………………………………11（六）安全……………………………………………………………12（七）

3、节约……………………………………………………………13四、“7S”管理的规范与要求（一）“7S”管理的规范要求………………………………………14（二）“7S”管理实施原则…………………………………………15五、判定标准（一）“必需品”与“非必需品”的判定…………………………16六、“7S”检查管理（一）“7S”检查方式………………………………………………17（二）“7S”检查纲要………………………………………………17七、“7S”评分办法和奖罚依据（一）“7S”管理小组检查要求及奖罚依据………………………17（二）责任区域评分办法和奖惩依据………………………………17春秋皮具有限

4、公司文件名称：7S规划及管理流程文件编号CQ16-01版本号A/01页码18/17前言人，都是有理想的。企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一目的，公司决定持久地开展“7S”活动，为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等，现特编写并发行《“7S规划及管理流程》。热忱希望广大员工勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公

5、司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变（图解），以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品；为开创形象打好坚实的基础。素养清洁节约安全行事化形式化整理清扫整顿习惯化行为图解：态度春秋皮具有限公司文件名称：7S规划及管理流程文件编号CQ16-01版本号A/01页码18/17一、总则（一）目的：通过推行“7S”管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神，提高工作效率，稳定工作质量，杜绝安全事故，减少浪费，控制成本，塑造企业文化，提升企业形象，创造市场机遇。（二）范围：1

6、、本规章流程确定了春秋皮具有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。2、本规章流程用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域：办公区域、生产区域、食宿及厂区。（三）方针：更新观念、精益求精、全员参与、持续改善！（四）目标：（1）推行阶段目标：自2016年1月1日开始，确保两个月建立基础，三个月初见成效，六个月明显改善，八个月以后达到公司“7S”管理要求并持续改善。（2）最终目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。（五）要求：（1）“7S”是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。（2）“7S

7、”是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须小组领导与区域负责人起到主导推行作用。（3）培养员工四个意识：环境意识、品质意识、成本意识、效率意识。二、“7S”职责划分（一）成立领导小组设立组长1名，督查专员1名，成员5名并成立“7S”推行小组。组长：杨淼鑫督查专员：牛海军区域负责人：张江涛；王艳艳；李素红；秦晓丹；刘巧珍；生产区域（各车间作业区）总负责人：一科张江涛；二科王艳艳；三科李素红办公区域（办公楼各部门、质检部、仓库）总负责人：秦晓丹；食宿区域（食堂、宿舍、）总负责人：刘巧