钻探知识汇总

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1、日前正在紧张有序地进行钻探施工。包书记在现场针对钻探施工中遇到的困难、技术难题作耐心细致地分析解答。在听取探矿公司负责人工作情况汇报后，包书记对该公司和所承担的钻探工作给予充分肯定：一是体现出一种“创先争优”活动的浓厚氛围。通过开展“党员突击队”竞赛载体，公司干群齐心协力，扎实工作，做到了“五带头”、“五争先”，有成效、出成果。二是广大职工的精神面貌好，工作热情高涨。面对时间紧，任务重，工作时间长，施工难度大的情况下，仍然保持良好的工作状态，迎难而上。三是施工现场的管理比过去好了许多。无论从规划、布施到安装都有很大提高，做到了安全有序，充分昭示了

2、其发展前景。提出要求：1、围绕现有项目，加强研究合理布局；2、加强人才培养，干中学、学中干，从理论到实践，要做到传帮带。3、施工中针对难点问题，现场收集资料，要搞好攻关研究，不怕失败，要勇于探索。4、要注意安全生产，特别处在封口的钻机，要加强防火措施，尤其是柴油机旁禁止抽烟，严格把关，不能掉以轻心。深入贯彻落实科学发展观，坚持把抢抓机遇、加快发展作为第一要务，以强化管理，提高地勘经济运行的质量和水平为主线，积极转变发展思路，不断增强地质勘查服务功能，服务地方经济建设。随着“地质找矿改革发展”大讨论的不断推向深入，地勘行业快速发展时期的到来，钻探技

3、术工人在我处建设中的地位和作用越来越重要，培养造就一支高素质的钻探人才队伍成为了我处“岩芯钻探树品牌”的重要保证。 一、在组织计划中应注重一个“新”字一是注重研究解决钻探施工中遇到的新课题。以施工任务需求为牵引才能谋求施工建设与项目经理、机班长培养有机统一的最佳结合点，使培训与施工需求“同频共振”。组织各项目部负责人、机长把本年度各施工点遇到的困难，碰到的新情况，施工中提出的新课题和亟待解决的现实问题，都认真梳理总结出来。在此基础上精心选题，组织不同层级人员集体攻关共同探讨，研究解决现实课题。以各施工点施工中提出的新课题为支撑构建合理的培训内容体

4、系。二是要注重解决遇到的新问题、掌握新知识。颜店铁矿深孔钻探是个新课题，在施工中遇到了不少新问题，不能孔打完就算完成任务了，这个新项目从开钻前准备到封孔结束，摸索出了一套行之有效的办法，每个岗位每个环节都要有人能够掌握施工技术，特别是在强造斜地层中如何采用正确的施工工艺、钻进参数、钻具的合理使用等积累了丰富的经验。为下一步钻探打下实实在在的基础。在钻探中遇到了复杂地层的诸多困难，在解决困难中都采取了哪些办法，哪些办法是对路有用的，哪些在钻探施工操作中还需进一步改进。 二、在选拔、培训、使用机班长中要注重一个“全”字 钻探分队现在面临发展形势快、工

5、程施工任务重，但机班长普遍个人能力低，技术不全面等现状。还有技校生在钻机上第二年就开始带班的情况。建立健全机班长预选对象的选拔、培训、使用机制对钻探分队骨干队伍建设有着积极的推动作用。只有把握好培训中的各个重要关口，才能使钻探分队的机班长预提对象培训步入选、训、用的良性循环发展轨道。一是在选拔中要全面衡量。培训质量的高低，与选材有着直接关系。培训对象的选择，应将各年度思想政治、专业技能、作风纪律和骨干作用等方面的表现纳入综合考评范围，遴选专业技术精，勤奋敬业的优秀人才参加培训。同时要坚持看长远看发展，对钻探分队施工急需，有特殊技能的人才要作为优先

6、录取对象，以确保培训的适应性和先进性。二是在教学培训中要全方位培养。钻探分队的机班长是四队发展建设中的专业技术骨干力量，在未来施工中又将担负指挥员、教练员、技术员等多重角色。因此，在培训中一定要适应地勘找矿未来发展和队里大项目施工的需要，既要注重培养提高其专业知识，又要培训面对各种复杂地层的施工技术和处理各种事故的能力，还要注重提高其管理能力、组织能力、指挥解决各种困难的综合能力。造就集使用与管理、实践与理论、实干与求教、组织与指挥等各种能力和素质与一身的尖子骨干队伍。三是在培训毕业使用过程中实施全程跟踪。首先在骨干人员培训完后，矿源公司应及时建

7、立“骨干人员培训综合素质跟踪考评档案”，定期向骨干所在矿区了解情况，平时注重收集情况，重点要侧重于施工水平、带头示范作用、骨干作用发挥等方面的内容跟踪。其次，用人单位应建立全年考核机制，从思想素质、专业技能、创新能力、组织复杂地层施工能力等方面进行全程考评，并将考评成绩公示并建档，作为选拔任的基本依据。再次要求建立完善奖惩制度，区别不同矿区的实际情况，本着队领导提出的“让带动经济发展者有名有利，让管理成效突出者有职有权，让踏实肯干者得到关注”的思路，坚持把工作中在突出表现、踏实肯干的机班长用到重要岗位，提高待遇，做到人尽其才，才尽其用。对现阶段平

8、庸度日，不思进取、作风散漫的人要施行全程淘汰制，在四队坚决杜绝干与不干一个样，干好干坏一个样的现象。 三、在教学培训中要注重一个“活”字