技术创新能力

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1、(1)从技术能力角度分析从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程中所需要的各种能力进行划分。在国外,拉里(LarryE.West-phal,1981)结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合;SevenMuller认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合;巴顿(Barton,1992)从企业技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成,其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。

2、在国内,王伟强根据企业技术创新的具体类型,提出组合创新能力,即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状态及其由此决定的系统的整体功能;许庆瑞从产品创新能力和工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念,其本质是知识。国家科技部的《技术创新工作纲要》中,则把技术创新能力界定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力,特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力并列起来,共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力是技术能力的关键组成部分,企业提高技术能力最终应以提高技术创新能力为依托。吸收能力和

3、生产能力只停留在掌握已有技术上,而不能具备超越技术领先者的技术能力,只有拥有技术创新能力,企业才能最终战胜技术领先者。技术创新能力是企业核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分析结果,把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。还有的学者提出,技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能力一起构成技术能力,认为技术创新能力是企业(或其组织单位)产生新思想(新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。这

4、些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创新中所需要的主要能力进行了划分。可以看出,把对新知识、新技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广泛的认可。吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。另外组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。尽管众学者对组织能力的划分粗细不同,但可以看出,良好的生产营销等基本的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众学者的广泛关注。(2)从战略管理角度分析从战略管理的角度,企业技术创新能力是便于组

5、织支持企业技术创新战略的企业的一系列综合特征,包括可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力等。其中,伯格曼(Burgelman)和曼迪奇(Maidigue)认为企业创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的组织特性全集。该定义从战略管理的角度对企业技术创新能力作了分解,具有一定的借鉴意义。但作为一个定义,则过于抽象笼统,而且从支持企业技术创新战略实现要素看,除了技术创新能力外,还应包括制度创新能力、文化创新能力等多个方面。因此Burgelman认为技术创新能力由可利用的资源,对行业竞争对手的理解,对环境的了解能力,公司的

6、组织文化和结构,开拓性战略等方面组成。企业的资源泛指企业从事生产经营活动所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力和条件;企业文化是企业整个组织历史形成的一种价值体系与行为规范,包括支配企业全体成员的价值观、思维方式、心理行为、习惯和信念等,是企业战略从制定到实施的战略管理过程的支配力量。可以看出,基于战略管理的技术创新能力更加注重对整个企业内外部环境的理解和利用。对内,企业文化与资源条件是企业战略能力的重要组成部分,是制约企业各项职能活动的客观因素;对外,对行业和技术发展的理解,是企业战略环境分析的组成部分,为企业制定技术创新战略提供机会保证。基于战略管理的企业技

7、术创新能力是以制定、实施和评价组织战略目标为导向的,它十分强调管理的艺术与科学,融合了企业管理方面更为广泛的知识与能力。(3)从资源要素角度分析从技术创新资源要素的角度,将技术创新能力看作是由多种要素构成的有机整体,是指企业从事技术创新活动并以技术创新为内在机制推进企业经济增长和发展的能力。王健则把技术创新能力要素分解为技术创新的投入能力、产出能力以及活动过程能力和企业技术创新的内部支持和社会支持能力等几个方面的综合能力。其中,技术创新投入能力反映企业技术创新活动的竞争力,技术创新产出能力是技术创新资源投入转化的价值形态,是企业技术创新竞争力的现实体