企业技术创新战略的各种选择

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1、企业技术创新战略的各种选择2003年07月18日　随着科技的发展，经济一体化、市场全球化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流。研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。企业面对自己的内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为大家十分关注的问题。本文就企业技术创新战略的基本问题，企业技术创新战略的选择及实施方式谈几点粗略的看法。一、企业技术创新战略的基本问题　　企业

2、战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题，企业只有弄清这些基本问题，才能对技术创新战略作出正确的选择。1、技术创新的目的　　迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，

3、即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。企业战略有四种基本类型，即低成本战略、高差异战略、先动战略和实现范围经济。对每一种技术创新战略的选择，企业都必须结合市场发展方向和顾客需求，结合自身所拥有的经

4、济实力、知识、资源和技术能力，进行正确地选择。技术创新以实现成本领先战略为目的，其实现方式有①规模经济，②专利技术；③原材料的优惠待遇；④加工工艺技能；⑤设计容易制造的产品；⑥低成本分配系统。这要求企业销售标准化或实惠化的产品，强调从一切来源中获得规模经济的成本优势。以实现差异领先战略为目的，其实现方式主要有①独特的质量（原材料的采购）；②独特性能的产品设计；③独特的生产工艺；④外部后勤系统；⑤意外的服务等等。以实现先动战略为目的，则要求企业对市场有敏锐的洞察力和较强的创新能力及丰富的资源。以实现范围经

5、济为目的，则要求企业有较强的成本控制能力，技术扩散能力，市场营销能力等。如新大陆公司自1994年创业伊始就把技术创新目的选择为实施差异领先战略，在产品性能上下功夫，瞄准特殊行业、领域进行突破创新。他们首先瞄准市场需求，针对市场上需要一种简单、连线少的终端进行研制，公司成立当年就推出了自己的产品，销售5000多台，目前，新大陆在国内终端市场的占有率已跃居前三名。从1995年开始，银行普遍推行"柜员机"，他们了解银行非常希望购买集成化程度高、功能全的外设产品，于是他们立即组织研制开发磁卡键盘，仅3个月就推出

6、国内第一个磁卡键盘，为公司赢得了巨额利润，1998年，实现销售收入6亿元。2、技术创新的程度　　对技术创新的程度，西方学者一直没有一个统一的界定。注重于以技术的质的变动为标准的学者主张将增量性改进排除在技术创新范围之外，提出"只有那些首次在经济活动中得到应用的新的生产工艺等才称得上是创新"。注重于创新对象和活动范畴的广泛性，以提高技术研究和实际应用的社会覆盖面为出发点的学者则认为增量性改进有一定的技术上的变化，应纳入技术创新范畴，不论是新的还是改进的产品、过程或服务，只要引入市场，均属于技术创新。结合我

7、国实际，我们认为技术创新包括增量性的改进。将技术创新程度按行为性质分为彻底改变和渐进改善；按产品技术分为核心技术和非核心技术。非核心技术又分为重要技术和一般技术。因此企业要结合市场发展趋势、企业总体战略目标，自身技术能力和经济能力等来判断是彻底改变整个企业的现有技术、产品工艺，还是通过分步骤、渐进地对企业的生产进行改造；是在企业的核心技术上进行创新，还是对企业其它非核心技术、边缘性技术、工艺进行创新或改造。如广东美雅集团是在技术上进行彻底改变的极好例子。它原是一家二轻机修厂，产品以犁头为主，后来，该企业

8、引进了4000锭精纺及染纱设备，把原机修厂改造成为毛纺厂，生产膨体纱，仅用19个月时间就还清所有投资贷款，赚回了一个工厂。由处于半停产状态发展到1983年企业实现工业总产值2276万元，税利265万元的好成绩。在核心技术创新上，如微软公司开发电脑软件技术，可口可乐公司在核心技术独特的饮料配方上下功夫，VCD生产企业集中力量在关键技术VCD解码与纠错技术上，使自己在行业中占据了不可动摇的优势地位。再如科龙依据制定的世界级制冷企业的总体战略，结