监理交底(杜克)

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1、苏州市科正工程管理咨询有限公司第7页共7页杜克培训中心一期工程监理交底项目监理机构：苏州市科正工程管理咨询有限公司专业监理工程师：总监理工程师：日期：苏州市科正工程管理咨询有限公司第7页共7页监理交底纪录交底时间年月日交底地点工地会议室交底人参加单位建设单位代建单位监理单位施工单位苏州市科正工程管理咨询有限公司第7页共7页第一部分监理依据一、监理依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》4、国家现行规范、技术标准、操作规程等5、勘察、设计文件6、施工合同、监理合同二、监理依据

2、相关内容1、《中华人民共和国建筑法》〈建筑工程监理〉第三十二条〈建筑安全生产管理〉第三十八条第三十九条第四十四条第四十六条第四十七条〈建筑工程质量管理〉第五十八条第五十九条第六十条第六十二条〈法律责任〉第七十四条2、《建设工程质量管理条例》〈施工单位的质量责任和义务〉第二十六条第二十八条第二十九条第三十条第三十一条第三十二条〈监督管理〉第五十二条〈工程监理单位的质量责任和义务〉第三十七条第三十八条〈罚则〉第六十四条第六十五条第七十七条苏州市科正工程管理咨询有限公司第7页共7页3、《工程建设标准强制性条文》中的相关规定4、国

3、家现行施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025、地质勘察报告、设计图纸、技术核定单、设计变更6、建筑工程施工合同约定的内容7、监理合同第二部分相关要求一、质量保证体系1、本工程施工项目部必须建立健全质量保证体系，确保质量保证体系正常运转。2、项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。项目经理应支持质检员的工作，赋予质检员相应的质量管理权限。质检员要强化质量意识，认真履行职责。3、项目部要将管理体系、质保体系、技术体系人员名单在开工前上报项

4、目监理部。4、项目部管理人员和特殊工种人员调整时，必须及时书面通知本监理部。5、工程施工必须严格按设计文件、施工合同和桩基施工方案及《工程建设标准强制性条文》、工程施工质量验收规范组织施工和检查验收。苏州市科正工程管理咨询有限公司第7页共7页6、施工员和质检员不得兼任，施工期间施工员与质检员不得同时离开工地。7、应组织有关人员认真学习新的验评标准及新的施工质量验收规范，准确使用新的施工资料。特别是质量检查员、技术员、施工员等技术管理人员应熟悉掌握。8、对技术工人、特殊工种人员应挂牌上岗，便于检查和管理。二、质量控制1、施工

5、过程中，必须对施工人员进行详细的技术交底，特别是对施压技术提出要求。质检员应从严检查，严格把好接桩焊接质量关。本监理部不仅要检查书面交底内容，而且要检查落实交底的质量和效果。2、压桩时采用两台经纬仪垂直方向检查桩身的垂直度，特别是首节桩下插时偏差不得大于0.5%。用水准仪控制桩顶标高且要符合设计及规范要求。按设计要求控制桩长，记录每米的锤击数（穿过淤泥层），当桩下沉接近设计标高时，记录连续锤击3阵，每阵10击的贯入度。3、沉桩过程中出现异常现象（贯入度反常、桩身倾斜、位移、破损、压力值偏大或偏小等）不得强行纠偏、随意处理，

6、待有关单位研究决定后方可继续进行施工。4、严禁使用劣质预应力管桩和预制方桩产品。施工单位要把好预应力管桩和预制方桩进场关，所有进场桩必须报验，预应力管桩同规格、同型号每300节见证1节送检测中心进行抗弯试验；预制方桩同规格、同型号每300节做1节破桩检查，并进行强度回弹，符合要求后方可使用，否则一律不得使用。苏州市科正工程管理咨询有限公司第7页共7页三、工程进度1、施工单位必须按合同要求完成工程内容和达到质量要求及进度目标，。2、每周必须提供周进度计划，并符合总进度计划的要求。周进度计划中应包括本周计划完成的内容，上周完成

7、计划的情况，未完成上周计划的应说明原因，提出赶工措施。四、现场安全和文明施工1、现场施工安全执行JGJ59-99标准，施工物料应堆放整齐、标识清楚，现场图牌齐全，文明施工。施工单位必须把现场安全作为头等大事来抓，对不按照规定穿戴劳保用品的人员一定要严肃处理，特别是有关特殊工种的施工尤其要抓好安全工作。2、现场安全、保卫应有专人负责。班前应进行安全教育和安全交底，交底应有纪录。监理将对安全交底纪录进行抽查。五、相关单位之间的联系1、在施工合同和监理合同范围内的各项事宜，相关单位之间的联系或指令均以书面形式为准，所有联系均不得

8、避开监理。2、工程发生签证，施工单位应及时通知监理、业主代表到场，并经监理、业主代表确认。随后呈报书面资料由监理、业主代表共同签认。3、施工单位要认真及时地执行监理指令，对执行监理指令不力或拒不执行监理的指令的人员，监理有权建议业主或要求施工单位撤换有关人员。如对监理指令有异议的，施工单位也必须先执行并