建筑工程监理工作交底

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1、监理工作交底根据工程委托监理合同，我公司受业主委托对该工程的施工进行监理，为全面履行监理合同，完成合同规定的目标，便于今后工作联系，现依据国家及上海市建设工程相关法律、法规、规范的要求，将我公司施工阶段的项目监理机构、监理工作程序和有关规定向交底如下：一、项目监理机构交底，经业主同意，报主管部门审批，本工程我公司派驻现场的项目监理机构为：总监：总监代表：土建专业监理：水电专业监理：安全监理：见证员：项目机构监理人员将根据各自分工的岗位职责对工程实施监理，并按建建管（2002）第064号文件要求履行监理人员质量

2、控制资料签认手续，明确各岗位监理人员的责任。开工准备二、施工质量监理程序：承包商提交开工申请表监理工程师审查开工申请进行下道工序否批准？是施工工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量否质量合格？是监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表处理监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程核验三、分部、分项工程验收监理工作程序：分项、分部工程完成并自检合格、资料齐全整改（施工单位）填写分项、分部质量验收记录，报请验收签署整改意见（监理单位）继续完成本分项

3、、分部工程施工不合格检查现场及质保资料（监理单位）合格验收记录签证（总监理工程师）否本分项、分部工程是否均已完成是转入下道分项、分部工程施工（施工单位）四、单位工程项目的竣工验收程序：提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见工程完工后申请竣工验收组织勘察、设计、施工监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点及验收组人员名单报告工程质量监督机构（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个

4、环节执行法律、法规及工程建设强制性标准情况（工程质量竣工验收组）审阅建设、勘察、设计、监理单位的工程档案资料（工程竣工验收组）意见不一致重新组织工程竣工验收实地查验工程质量（工程竣工验收组）签署工程竣工验收意见（工程验收组人员）1、施工许可证2、施工图设计文件审核意见3、施工单位提交的工程竣工报告及监理设计、勘察单位签署的质量检查意见4、规划、消防部门的认可提出工程竣工验收报告（建设单位）报建设行政管理部门备案（建设单位）五、质量事故处理程序：发生质量事故发出停工令（监理）上报主管部门发出质量通知单（监理）（

5、倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）暂停施工事故调查事故原因分析研究制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施工单位）组织审查施工单位质量事故调查原因不清不处理研究确定处理方案补充调查实施处理方案（施工单位）提出新方案完成处理，自检、申请验收（施工单位）发出复工令检查、验收（监理单位）恢复施工提交质量事故处理报告（监理单位）六、施工阶段质量监督、控制手段控制手段种类控制目的旁站监督在施工过程中进行现场观察、监督与检查其施工过程，以便及时发现质量问题并予以控制，对于隐

6、蔽工程一类的施工，进行旁站更为重要测量它是建筑对象的几何尺寸、方位等控制的重要手段。对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施工，通过测量控制，发现偏差，及时纠正试验通过试验手段取得的试验数据是用来判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载力等指令文件所谓指令文件（如监理工程师通知单、工程暂停令）是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，提供整改要求，或责令暂停施工规定的

7、质量监控程序这是规定双方必须遵守的质量监控工程程序，按规定程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。如未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工利用支付控制手段这是在国际上较为通用的一种控制手段，是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权。所谓支付控制权就是：对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款，如施工单位的工程质量达不到要求的标准时，监理工程师可以不签署支付证书七、施工单位应于工程开工前，向项

8、目监理机构提供施工单位资质证明文件（资质证书、营业执照、安全生产许可证）、中标通知书、承包合同书、项目经理授权书、质量安全等专业管理人员及特殊工种操作人员的资格证明（上岗证），并明确质量、安全管理保证体系。八、工程项目有分包单位时，在分包工程开工之前，总承包单位必须及时报送分包单位资质报审表及其有关资质资料，经项目专业监理工程师审查并经总监理工程师审核批准后方可允许分包单位进场施工。分包单位资格报审