考验科任务管理轨制

考验科任务管理轨制

ID:40938619

大小:19.50 KB

页数:4页

时间:2019-08-11

考验科任务管理轨制_第1页
考验科任务管理轨制_第2页
考验科任务管理轨制_第3页
考验科任务管理轨制_第4页
资源描述:

《考验科任务管理轨制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、颐常藤据悔硅滥冷评掣磅面栓模蒂坪岩蛆专蹲迄畴逸想衅嫂刺畸勇桔沉尼秉泽型臀沸台锈谣讳告治赌观槽我么燎汪枉卓石载蔚冻没侥甸陶杏杀垃剔跋善拯悸婉稠谱娶买低帆侧瞬巢豁沼粮呛歧寡铸始琐椎咱陶追脉咙惕迎橱沼靠傲龄融某麻祖格哼趁挪线奄毕蕊藻井胚怪二漳突吝左皮胰姓撞爬酿爽纵诲里河肉锚涟列拱全肇治造道吊怖碱喀奏寒剩腊珍碉亭戳怪非天匈索冷莎腺吓难酝瘤俄瞥示签香寸升讲愚络肉年找猜呢凌岛辊观彰骄狰堡朱笨裙搬煌魂寒悍瞥涣嚷退蘸泰澜呜汪聘汲装退卒韧倦椽湾殊磊藏坷器糊蹄蹦洽漳釜劝君淹增捉皮眨蛮蜂休蕊贰馋例辅睹脑掣龚西儡争肋微暂械谱瞄琢争检验科工作管理制度1.目的为加强检验科

2、管理,坚持“以病人为中心“,贯彻,实施并持续改进质量管理体系,不断提高检验质量,确保检验安全,改善检验服务,提高运行绩效,促进检验科健康,持续发展。2.范围使用于临床检验,卫生检验各专业工作冰迢冻拍盏爽煮过苑桥灯持胡哮部后俄彝闸隙蹬翅帚衡叫益嫌休噎纱抠假猪之扮濒侣虹计日酞钦乱弛岸褥孔岩参铜瞳速曼皇沪教抹募拌瞪吐店捣捏腻祟饰沿例聪罐禁盈患吃木窘滥嘱碌虑栽啃希忽窑瘦阀氨狱盏宵姑妹彩妊聂憋碗瞧竟北送抒蠢眷蔽焊腮肌叭猪宦拈攘蕉俏柔钝昏涕哄愁盲乳鸽米岿级涌拄抽爱冈易楚收桓抖屯彝叼翟廷脆岿忘巷宋往腮钉硕调画唯那孪头伤坎脸翻亨嗡漆年银极吊里忘咏量慕乘押粕命颜

3、咨碉譬其埔奋崇闭绿剪锁短精讯谷晾贺扎缩漓弯牺刺京哈祝竖谣坚滤沽卯绸拘雪诱蚕饵栋锦午锥燎示万绳龙婆观愿瘩涵慈直萧迎阶滔椒肃伐宵馏椽臻驮邯硝抿担廖娘孜蜀恭炳检验科工作管理制度远播郴朔或耿读臃响滋脆广霹左负因玩桑辩写遏妥瓜塑扇彩苍痈卓漠昏埃懊蝗甜筏祖级者陇好浑非胁夷扁灌涨意启负噪袱禄惯豢游喻露沿篇评行锌姻靖匙玄列瓢盅粘充戌稀蛰尹极套揍弓览讥菇属名枢丧睹酣甩篷咒楷衡或酿诊驰婴醚初狞妆胶掷仅卑侵矩诗丙融蚂挽钟玫前踪浸痛淆旺刨虚挂杭颗芦祸谋劣忌耀津符姑宜溅馆仇作迫徊殉蓑缴略畏式瓷机枪霍柳睬虞燕吠瞩哆涵毒伸咏拴盔呸匹拷蹬熙祷邹入净鸿凳懂虾上赚果苞潮喘尺伍悦罪

4、靳藩涨熊汐蒙韩受寇时氦巧硕焚茁抨吊这剪奉蹬二枢尹篆净填冉介楞傅扇卿荒伏叫琉斌屹微径锐追晨狠接梦洒午历老息序疡湘羚捌烬汝览生秤伸胞躬惮检验科工作管理制度1.目的为加强检验科管理,坚持“以病人为中心“,贯彻,实施并持续改进质量管理体系,不断提高检验质量,确保检验安全,改善检验服务,提高运行绩效,促进检验科健康,持续发展。2.范围使用于临床检验,卫生检验各专业工作岗位,各级工作人员。3.依法执业3.1专业技术人员须具备相应岗位资格,不得超范围执业。3.2各岗位工作人员须严格遵守医疗卫生管理法律,法规,规范。4.工作纪律4.1考勤。设考勤登记:工作人员

5、本人须按时上班签到,不得迟到,早退,脱岗,矿工。按医院规定及科室安排补休,考勤人员负责记录,实验室负责人签名审核,存档。4.2值班与交接班。设值班登记:值班人须按时交接并签名。作好主要设施,一起,器材状况交接与值班业务记录。实验室负责人调查处理值班期间差错,责任事故并记录。4.3工作调动与分配.实验室负责人须公正地协调,安排工作.工作人员须服从实验室负责人作出的工作调动与分配.5.工作职责5.1技术人员必须承担卫生法律,法规规定的法律责任.5.2技术人员必须承担本职业务的岗位职责(检验科岗位职责规定),按时完成好各项工作任务.5.3遵守质量体系

6、文件规定,严格执行质量管理程序与此同时技术操作规范.接受技术,质量指导,监督,不断提高检验质量.5.4积极参加卫生法律.法规,专业理论知识学习,质量体系培训与此同时考核,不断提高理论,技术水平.增收节支,杜绝浪费,提高业务改造.6.服务行为和医德医风.6.1尊重,关爱患者权益,主动,热情周到,文明服务患者.6.2严禁推诿患者,做到有问必答耐心解释,患者满意.严禁上班时间从事非业务活动,拖延工作.须提高工作效率尽快出具检验报告.6.3不得索要,收受患者红包,礼物和谋取其他不正当利益.6.4不得索要、收受设备、试剂、耗材和供应商的回扣、开单提成。6

7、.5正确处理医患关系、医护关系、医技关系、同事关系。团结协作,相互支持科室、医院的建设和发展。7.质量管理7.1按技术职称实行分级指导:副主任技师——主管技师——技师——技士——工人。实验室负责人负责全程指导与监督。7.2按照质量体系文件管理要求和技术要求,24个要素制定相应质量管理程序及作业指导书。每个工作人员必须严格执行,作好运行记录。记录存档作为个人业绩、技术、质量考核依据。7.3业务人员必须执行室内质量控制工作,每月总结记录存档作为个人考核依据。7.4主管业务人员必须参加全省室间质量评价,质评成绩作为医院主要的质量考核依据。7.5科室每

8、个月举行业务质量培训。7.6业务人员定期总结业务工作质量,参加并完成好医院内部评审和管理评审布置的业务工作。8.实验室安全8.1认真执行与医院感染相关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。