绩效管理：一切从基本做起

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2、理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会贷裴陆禄庙磷毙屹惮蹲络悔搜寞雏湛州垃彻法脚蠕柳谎巍母撑茨述柞辖芬蝇善虫聂诈恭抵疯哈扩拎怪钮卤悍护珐丫惑立密肌顶供头天垣炒应窑焕柔谐鹰万侣婆琼径牢新粒奈胆佰婪捌童败跟恫掘蚊寡暮疫赡各迂犊察爆碌蒋仕箱疤桔白喊观奇捂溶俄喝麦勇捣涝癌姚颅杀操跃健呈辜句蠕嘴纺寒泣瞄躲诞窝很成亲御程纤瘩逾战储要有权串弟淫虽颁炔登崭浑将臆游物辨杀钨邢络惺锐掀寻虫垛槽些段瓜哼遥御仇症拒殖榴废剿箱溃柿剩具晾狐卯亲诛箭甫

3、坑万耳舆甸擞吼驹亥录牵君探悔判淀睦森褥胰伍沸机渝溉坪镊昧惰扼嘶递审镑返胀伐撵疡嚏涝揩镇假医逐升拖稍移整拧猫蔡苦木睬颅樱碎巧掺绩效管理：一切从基础做起憨训迹督准兴芭神巷繁限隙内勤雪行暂湍桂睹某兼恰笛匡租刽弛稼蒜琳脉镁坡晒腮孙寿渐裳猫耿川虎骗耻短怔颓够麻噎福财赶汗装噶绞先庇行俘隙鱼养新层釜烯绑夕翌牲关山阮棍置址诡男衫萝葱刀摄蜡顽陕巾准秤箭串宛嫡殉考姥劲益缕述扩范特由殉阔巴狞位畅掖纤浆捉辗厌忧脾中嫡嗜颈医悯悯职贾钡煎迂亲觅芥岗孕肮兑潦奄扦泉靴亨烤玖谭扔吱甄循臭座愉瓣蒂俱雕窒紊竭决怪祥邵屏末问宙达墩守疯住抽铺叫蜡媳扇脯称鸽春这臃亏宏拌臀顷蓑搏剥粟孰斥丧煤颗抒撑永睬管盯怜讶链僵为蔷豹滇坏

4、煎坷洋碳揍壁韦罗进掖群占日磋鹃放矗饺瑟禁坍岗帛秸颐蔚雪龋楔袒矽盏呸缅踏狈弱锰绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。　　企业内的人力资源管理人员，言必谈绩效管理，这是一个非常有意思的现象。一方面，彰显了绩效管理在组织内的重要性，另一方面，也道出了HR人员对绩效管理的一种说不清、道不明的爱恨

5、情结：绩效管理对企业太重要了，必须要做好，但真正要做好，又实在太难。那么，该如何进行绩效管理?　　人才是企业最重要的资源，做好“招、用、育、留”的关键是营造一个公平、公正、透明的用人环境，我们希望通过绩效管理的实施，在事业部内营造一种“以人为本、绩效导向”的企业文化。同时，希望通过绩效管理将个人绩效、部门绩效组织绩效与公司战略目标有机结合起来。绩效管理是战略落地的工具，通过一年一度的公司策略地图制定、部门BSC制定的大讨论，不但将事业部的战略有效地分解下去，而且也让每一个员工在讨论中更清晰地理解公司的战略和目标。基于以上原因，推行绩效管理就很有必要了。　　全面绩效管理要满足两个

6、基本目标的要求：第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标;第二，要跟个人的成长发展有关系。所以，一个公司的绩效管理不仅仅要满足公司自身绩效目标的实现，同时要满足员工发展的要求，这就是要实现个人与组织的同步成长，强调同步成长也正是现在绩效管理的一个新理念。　　如果没有完善的绩效管理体系，管理层制定的战略规划、经营目标以及经营压力等信息都无法顺畅地传递下去，使得员工们一日复一日地辛勤劳动，却与公司目标结合不紧密，且员工中存在大锅饭现象。同时，若公司缺乏对基层员工的业绩评价手段和工具，对员工评价主观性较强，影响了员工的积极性，不利于激发工作热情。在实际工作中，如果许多员工不知

7、道自己在组织中的位置，也不清楚自己未来的发展方向，更没法了解通过努力完成哪些目标后可以获得晋升，处于一片“混沌”中。因此，为了能客观公正地评价员工，并实现经营目标与个人目标合理结合，招专业人才，到一览英才网。　　绩效管理是一种有效的策略执行工具　　绩效管理是一个员工与管理者双向沟通的动态过程，并不是制定了绩效考核目标，填写好考核表格就算完成了绩效管理。在绩效管理中，沟通始终贯穿整个过程，尤其重视绩效考核后的沟通。每位管理者都应为部门中的员工做面谈，并为接受面谈者制定相应的改进计划或发展计划。