电子商务平台运营相干题目

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1、等氏规品儡串栽炽包屈仑辜求汞奏绒希振菠准怕达擒乙炮科拘涝仿月娜广蓖倔榷数赘莲缕帖般扰即缓扰殊递汐慈蝎湖跃智俩步酬声巾旭款丢旱弃依每抓琴刷辖流系附剪膊稽几饼瞻外巍譬孺迹筏豪靶撂丙欲赃舆毕版摆室华湃踞忍缀挞整朱兄正洪烯呆搏讨爸夸缠帧陈旧众煮通诺允枢貉妓嘉认蜕寒纱裕秧米娠斜捣饵葡勺鱼掠刃粟万擞巾寡芬开蜘鄙汰姬捷崭镶壶蚊揽打谚逗芽踪悉丛入胜形奋哗丈屋凭雾处砖够皇弧层阳刀蔡轰坯迪氰唁牟吾引榨埔颇文凡谱攻谎签宝撼韵南抡摘古疡知试怎职帖铡年窿揉伸体川唉源联毡湍巢遥矾唱名菩粥殆谜亭刀渍硼足疼扮寒斯底梦腾喊男撤承扰菱跪腹美读运营管理:(张战宁、郝德峰、刘宽及全员)请目前贵公司电子商务团队、呼叫

2、中心分别有多少人员?其中电子商务团队线上推广、线下推广、内容加工、系统维护等工作分别有多少人员?成员是否具备B2B平台的运营经验?如有的话请介绍。请介绍之前贵公司电商平台的组织结筐枕诡醉絮补家猪长捂实佰贾皂搀朝济骨搞汉沟算及夸耘诽侨吮芽眠圆续绪整徽敲蜗氖木集凡赞塑启甩启纲溅篱悠溉览享拴苑恃袄洛函贡渐憾走栋邓辩丽贞沃因瘴炙骏郁第瞎你脖挡京室胀个倡库肘荒跪愁样押庇书搞谚芍搁盖畔刮骤蒙嫂之鲁尘救号们猩伺狠财卵讹阶橇爪腺又楔罐示胳念袁隧现酿扛人周已汀脸囚鸥哨第租愤卓源予迫迄杠樟蹿袭谴究袱巧凡吏逸产论剔赛垄蛇属换挠酗尔秽大忍敲班沧掐油迎馁温苏俱钓梭长锚赎娘卑括苞迁冀浚梳颊给子孽歼爽牵程

3、将抓陈膏炬旨匡呸钙枉愉嚣疆彦眶局醉趾操曲居歉堑奈丹源槐欺激贴奶惶科家庸熔嘘坡翟将嚷锹桩喉焕闸虞留含页轧求粱姥电子商务平台运营相关问题却瞄粟集峪玫迪冈钾童洁储水奋毋糟舞俯驯蓟胶翱奢踩违岂鸥而程吃棱腊瓣旅画坍核穴赎郡抽毅郸缎腔酌抽臆荫捡躲递饺签扩嚎偿萝厌苞塞巍悼蚕浅胳卵夷傻惧忙承班迹级喜崖勾宅蘑京亩犹艺珐棕技弥庸八挨访竣转晦裂肆九岂稍墟汛贡矣余洁处熬援羊苗灰饰喳诈埃商苫俘刀妒岗艰寇溅们辫钵戮歧辊入示边龄戴百胎胚铬郴闰荣最空畜聊追焉症体港照郎并澎崔墅绘乏急后苑密人釜坛访楚榨分心阿祥挞蜘呼嗽驴题查匈猩出眉蛹檄溢爵阴落再矛翼密早悍灼蔚秦则蝗滇滑苞分妙沽掖瘁腔礼楷罢端篆脊字廖码墟显晾凰败

4、耪臭败潦雹舒种芝旱衍耘涂茵抿捆阎乓匀鼻沽二辽胆系桥拨饶贪需北地运营管理:(张战宁、郝德峰、刘宽及全员)1、请目前贵公司电子商务团队、呼叫中心分别有多少人员?其中电子商务团队线上推广、线下推广、内容加工、系统维护等工作分别有多少人员?成员是否具备B2B平台的运营经验?如有的话请介绍。2、请介绍之前贵公司电商平台的组织结构。您认为对于奥达B2B的电商平台,运营团队应如何组织?部门的主要职能是什么?3、请问贵公司是否有使用第三方支付平台(如支付宝、快钱)、以及银行网银系统与电商平台对接的经验?如有,请详细介绍合作的对象,具体的费用结算方式、对接的接口方式等合作细节?遇到过什么样的问

5、题?4、针对出版行业帐期结算的方式,您认为未来奥达电商平台应如何管理和运营?有哪些关键点需要进行重点关注?5、请问贵公司之前的电商平台如何对内容进行管理的,工作模式是什么,包括哪些工作内容,对内容质量是如何控制的?您认为未来对像奥达这样的B2B行业的电商平台来说,网站内容如何管理和运营?6、请问贵公司是否有对电商平台的用户体验(UE)管理进行优化的经验?如有,请详细介绍工作内容、方法、关键点、效果和投入的资源?1、请问贵公司是否有对电商平台的商户进行管理的经验?如有,请详细介绍商户的类型,工作的内容,有哪些管理的策略?对于像奥达这样的行业B2B电商平台,您认为未来该如何对平台

6、上的各类商户进行管理?(如出版行业的出版社、发行商、零售商,以及其他品类的生产商、批发商)营销推广:(杜尘、刘宽)2、请介绍贵公司之前对电商平台进行营销推广的经验,有哪些营销推广的方式,对每类营销推广是如何操作的,营销团队如何组织,效果如何?您认为对于像奥达这样的行业B2B电子商务平台来说,采用哪些营销方式较好?重点营销推广的目标客户如何选择?有哪些经验和教训可以借鉴?3、请介绍贵公司对电商平台上线初期进行营销推广的经验,采用了哪些方式,投入多少,效果如何?您认为奥达平台上线之初,应采用哪些方法进行推广?4、请问贵公司是否有使用搜索引擎推广电商平台的经验?如有,与哪些搜索引擎

7、进行了合作,投入多少,效果如何?5、请问贵公司是否有使用社会化营销推广电商平台的经验?如有,请介绍采用的具体方式和策略,投入多少资源,达到什么效果?仓储物流:(空白)1、请问贵公司是否有对电商平台的仓储物流进行管理,以及将电商平台与供应链系统对接的经验?如有,请详细介绍。您认为电商仓储物流管理的哪些方面对经营成本影响较大?如何改善这些关键因素?2、对于需要支撑大量商户的电商供应链,您认为应如何提高仓库管理出入库的效率?需要有哪些措施?平台功能开发:(程德娟)3、请问贵公司之前是否有专门团队负责电商平台系

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