室内专业设计管理作业指引

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1、嘉友轩置业有限公司设计管理文件编号：JYX-SJ-ZY007版本：V2.1室内设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人嘉友轩置业有限公司室内设计管理作业指引编号：FT-SJ-ZY007版本：V2.1页码：第4页共6页1目标规范室内专业设计管理人员在概念方案设计、方案深化设计、施工图设计、软装设计的设计管理工作。加强操作流程的监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。2适用范围本指引适用于嘉友轩置业有限公司所有精装修项目。3工作指引3.1定位准备阶段3.1.1设计要求的收集概念方案设计之前，室内设计管理人员应取得营销部门提供

2、的《产品定位报告》、成本部门提供的《目标成本预算标准》及项目公司提供的《工程进度计划》。3.1.2设计任务书的编写3.1.2.1室内设计管理人员负责根据附件中的模板编写《室内装饰装修设计任务书》、《室内软装设计任务书》，明确设计风格、进度要求和经济性要求。3.1.2.2室内设计管理人员组织各相关专业、相关部门及主管领导对任务书进行评审，整理评审意见。3.1.2.3根据评审意见，室内设计管理人员修改任务书后，经地区总部/城市公司设计总监批准，提交项目部。3.1.3设计单位的确定根据《嘉友轩置业有限公司设计类采购作业指引》执行3.1.4设计合同的签定室内设计管理人员根据《室内装

3、饰装修设计合同》、《室内软装设计实施合同》模板编写合同，由装修总监及总工程师签字确认后报董事长办公室审批。如合同及合同附件有特殊修改及要求，报装修总监及总工程师签字确认后，报董事长办公室审批备案。3.2概念方案阶段3.2.1工作细则3.2.1.1室内设计管理人员负责发放设计任务书，组织与设计单位的沟通交流，现场踏勘，在交底过程中若需对设计任务书作修改需报装修总监及总工程师同意。3.2.1.2设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计质量、设计深度和设计进度进行控制。3.2.1.3对于合同以外的设计内容及时间变更要及时汇报，并经装修总监及总工

4、程师同意后按流程要求执行。3.2.1.4设计单位完成概念方案后，室内设计管理人员需进行方案内审，填写嘉友轩置业有限公司室内设计管理作业指引编号：FT-SJ-ZY007版本：V2.1页码：第4页共6页《室内装饰装修工程设计评审表》，内审完成后报相关专业、相关部门填写《专业评审意见表》，汇总后报装修总监及总工程师审核确认，后报董事长办公室审批。3.3.1.5在概念方案设计过程中，室内设计管理人员组织的方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，以《会议纪要》形式予以记录，并经各方会签确认。3.3.1.6室内技术管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合

5、设计合同要求和评审要求。3.2.2概念方案阶段的流程文件《室内装饰装修工程设计内审表》、《专业评审意见表》、《会议纪要》。3.3方案深化设计阶段3.3.1工作细则3.3.1.1室内设计管理人员组织设计单位根据概念方案图纸进行方案深化设计，设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计质量、设计深度和设计进度进行控制。3.3.1.2室内设计管理人员结合设计任务书要求对设计成果进行内审，填写《室内装饰装修工程设计评审表》，内审完成后报相关专业、相关部门填写《专业评审意见表》，汇总后报装修总监及总工程师审核确认，后报董事长办公室审批。3.3.1.3在

6、方案深化设计过程中，室内设计管理人员组织的方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，均要以《会议纪要》形式记录，并经各方会签确认。3.3.1.4室内设计管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合设计合同要求和评审要求。3.3.2成果要求《室内装饰装修工程设计内审表》、《专业评审意见表》、《会议纪要》。3.4施工图设计阶段3.4.1工作细则3.4.1.1室内设计管理人员组织设计单位根据方案深化图纸进行施工图设计，设计过程由室内设计管理人员负责跟进，严格按照设计合同的要求，对设计内容、设计质量、设计深度和设计进度进行控制。3.4.1.2室内设计管理人

7、员对设计成果进行内审后，填写《室内装饰装修工程设计评审表》，内审完成后报相关专业、相关部门填写《专业评审意见表》，汇总后报装修总监及总工程师审核确认，审核通过后报董事长办公室审批。3.4.1.3在施工图设计过程中，室内设计管理人员组织的方案评审会，或与设计单位进行设计交流沟通，以《会议纪要》形式予以记录，并经双方会签确认。3.4.1.4室内设计管理人员负责把评审意见发放给设计单位，并跟踪修改过程，直到设计成果符合设计合同要求。嘉友轩置业有限公司室内设计管理作业指引编号：FT-SJ-ZY007版本：V2.1页码：第4