项目专业计划管理作业指引

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1、上海上实城市发展投资有限公司项目综合管理手册文件编号SHCF/CS.WI-015版本/修订A/0项目专业计划管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人上海上实城市发展投资有限公司项目综合管理手册文件编号SHCF/CS.WI-015版本/修订A/0项目专业计划管理作业指引1.目的为规范项目专业计划编制，加强项目计划进度有效控制，特制定本规定。2．适用范围本规定适用于项目专业计划的编制、调整、审核管理。3．术语和定义无4．职责4.1项目公司总经理负责《工程施工计划》、《项目用款计划》《设计招标计划》、《工程总承包招标计划》、《工程材料采购计划要求》

2、、《施工监理招标计划》、《项目销售实施计划》《项目招商实施计划》《项目人力资源计划》编制和调整。4.2开发部总经理负责《投资监理招标计划》的编制,4.3工程技术部总经理负责《甲供工程材料采购招标计划》的编制，负责《工程施工计划》的审核、调整、批准。4.4招标采购部总经理负责的编制,负责《施工监理招标计划》、《工程总承包招标计划》、《投资监理招标计划》、《设计招标计划》的审核、调整、批准。4.5营销部总经理负责《销售计划》、《招商计划》《物业管理计划》的编制，负责《项目销售实施计划》、《项目招商实施计划》的审核、调整、批准。4.6财务部总经理负责《项目资金计划》的编制、调整。4.7成本

3、管理部总经理负责《项目成本管理计划》的编制、调整。4.8人力资源部负责《项目人力资源计划》审核；5．作业内容5.1《项目前期准备计划》的编制5.1.1项目公司总经理根据《项目控制初步计划》,负责《项目前期准备计划》的编制；5.1.2上海上实城市发展投资有限公司项目综合管理手册文件编号SHCF/CS.WI-015版本/修订A/0编制时间：《项目控制初步计划》编制完成后二周内完成《项目前期准备计划》的编制；5.1.3《项目前期报建计划》的编制要求：计划中应明确规定报建的范围、资料准备的要求、报建获取批文的时间要求等；5.2《工程施工计划》的确编制5.2.1项目公司总经理根据《项目控制初步

4、计划》,负责《工程施工计划》的编制；5.2.2工程技术部总经理负责《工程施工计划》审核；5.2.3编制时间：《项目控制初步计划》编制完成后二周内完成《工程施工计划》的编制。5.2.4《工程施工计划》的编制要求：5.2.4.1项目公司总经理根据公司《项目总体节点控制计划》要求，编制《工程施工计划》（采用横道图表示）。5.2.4.2根据《工程施工计划》编制分部、分项工程进度计划、总体配套工程进度计划（每道工序采用网络图表示）。5.2.4.3《工程施工计划》应包括进度计划、成本控制计划、安全、质量等5.3《设计计划》的确编制5.3.1设计计划由概念设计计划、方案设计计划、初步设计计划、施工

5、图设计计划、景观设计、样板房设计计划等组成；5.3.2开发部总经理负责概念设计计划、方案设计计划、景观设计、样板房设计计划的编制；5.3.3项目公司总经理负责初步设计计划、施工图设计计划的编制，工程技术部总经理负责审核；5.3.4设计计划应包括设计单位选择计划、出图计划等；5.4《项目资金计划》的编制与审核5.4.1项目公司总经理负责根据《工程施工计划》，编制《项目用款计划》；5.4.2财务部总经理根据《工程施工计划》、《项目用款计划》，在项目公司的配合下，负责项目《项目资金计划》（包含融资内容）的编制；5.4.3编制时间：5.4.3.1在《工程施工计划》编制完成后，项目公司总经理在

6、一周内完成《项目用款计划》编制。上海上实城市发展投资有限公司项目综合管理手册文件编号SHCF/CS.WI-015版本/修订A/05.4.3.2在《项目用款计划》编制完成后，财务部总经理在二周内完成《项目用款计划》的审核,并编制《项目资金计划》。5.4.4公司财务总监负责组织对《项目资金计划》的审核。5.4.5《项目用款计划》的编制要求：5.4.5.1用款计划应注明款项用途、付款依据（合同支付注明合同编号）、支付时间、支付金额，并列入项目公司总预算；5.4.5.2项目用款计划分为总用款计划和月度用款计划，总用款计划每个项目在实施前一次性编制，月度用款计划每月按照预算管理制度要求的时间上

7、报总部财务部。5.4.6《项目资金计划》的编制要求：5.4.6.1《项目资金计划》按照项目策划和项目公司设立时总部确定的资金投入原则，核查项目公司用款计划，在原则范围内进行平衡；5.4.6.2《项目资金计划》的制定，应以重要性和总部资金存量以及融资可能性等因素综合平衡实行保证重点、确保总部营运需要、兼顾其他的资金资源配置原则；5.4.6.3总体项目资金计划结合年度预算编制，新增项目资金计划按照项目需要及时增补；5.4.6.4批准的月度项目资金计划在每月上旬