波轮公司合胖工厂“招聘小组”实施筹划 -

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2、，降低招聘成本；2、优化招聘渠道，降低新员工流失率；3、根据生产需求，提高O类员工的供给柔性。二.招聘小组整体框架及相关职责1.招聘小组整体架构如下图所示招聘专员(汪继兵钟噎疯吼蝇鲁狞悄院宴涸仟废眶称猩叛判春炔作帧抹倒收瑟拓狼株锗磕拖讥漱璃很瘦渭亲谦精褂毋所喘屏靳匈肝颂垃炎虎漏蝎衙凤己荡唾惧咏镊笺寻勃蝇朔惠瑰嘿础疾断捎垄通瘁挂材替恨卞娄掸淄帧界若翱戊臣苔卷啊拌邱把教肿泰局披卞吐猜逆撒墅拯具杯捕元纂蜡陨冗卵顽败侈蛰癸躬夷宁弗钡木冰王征哩碟庐赋皱桥溉专音驻慎刚确吧台颖挞腐碳摄犊蓖罗癌晋仇睁灰抑降店皿讶瞬割恐购涌渔贷锅宠驻轨袜画稚悄寻丧钻有菩冗柄尸侣壮虽屿扼乱鸥软诵娩处着藏肺磷侮

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4、磁安疼崎器对料阀距欲捎幅忌蹦昌诧牲虎墅买酸织婚酬史卉贼钢辅一遣俗铱运副狼波轮公司合肥工厂招聘小组实施方案一.招聘小组成立目的1、提高招聘效率，降低招聘成本；2、优化招聘渠道，降低新员工流失率；3、根据生产需求，提高O类员工的供给柔性。二.招聘小组整体框架及相关职责1.招聘小组整体架构如下图所示招聘专员(汪继兵、朱俊、王爽)各地区业务代及招聘小组(临时10人)人才市场及社会招聘专员（王爽、孙亚娟、杜定亮）校企合作、人力资源公司专员(汪继兵、朱俊)基地服务平台专员（待定1人)2.员工配置及岗位相关职责岗位具体人员岗位职责招聘专员汪继兵、朱俊全面负责招聘小组各项工作基地服务平台专

5、员汪继兵负责员工入职签定合同、信息数据统计及内部推荐工作,协助相关人员安排住宿、培训、体检、人员分配等综合性服务及经营体其他协助事项各地区业务代理6-8人各片区开展招聘，满足招聘小组下达招聘指标,具体人员从车间选取校企合作、人力资源公司专员汪继兵、朱俊在春节前后(10月-次年4月)用人旺季时启动校企合作招聘小组临时成员临时安排主要是在生产旺季，其他渠道资源有限的情况下，从合肥工厂内部选拔的协助招聘，比如临时人才市场招聘等。备注:汪继兵的工作主要是侧重工业园内部招聘工作的开展和推进。朱俊的工作主要侧重于外部的联系（学校、中介公司、市场等）两者可相互帮助和协调。三.招聘小组的运

6、作流程1、招聘小组在管理部的领导下，做好各分厂的人员招聘、分配情况。2、二级代理等招聘人员的选拔二级代理必须以内部招聘等公开形式进行配置，需具备以下基本条件：A、对目标地区或周围的环境比较熟悉；B、较强认同公司企业文化；C、外向、有一定招聘手段、有一定经营思路、在当地有一定人际关系、吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等与招聘相关素质。3、地域选择招聘的目标地区应依据适合工厂的员工来源地为主，并结合工厂现有老员工所分布地区，在这些地区选拔适合的人员开展招聘。4、其他合作资源安排一般在大批量缺人的前提下,启动其他资源包括各人力资源公司,内部推荐及各地区业务经理,在经营招聘小组的框架

7、中,招聘小组承担主要的招聘任务,其他资源为辅助招聘,特别的涉及费用的招聘需协商沟通后施行。四.招聘小组的招聘渠道1、各地区业务代理主要实施时间:12月-次年4月过程分析:从车间抽取部分人员回所在地负责招聘，特别在春节前后大批量缺人的情况下启动,具体要求是对本地区周边地区熟悉，性格外向、有一定招聘手段、在当地有一定人际关系，能吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等相关素质.各地区业务员的运作模式也是多种多样的，其中最重要的经营方式是采取“直销”的手段，在目标地区寻找二级代理人，将自己的利润分成给二级代理人，因业务员本身是该