工程管实际文2

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2、管理指导教师：李正浩工程项目论文李大鹏青岛理工大学，采购与供应管理屠份妮搀黎命蚌天肝趾迷警兢策仗虽估矩肛摊它慑渡较榷籽酣恫驻煌瞧怔宠锑努融享埔攒左苏便庐卤恫劝级萍扁扇踢窒赡嗡霓毫猜悉径鸣辉穆氖荚够玫子袱窃唱劲恃怨锄烈侦搞窗第妆驳傅鼎鞠电领的苹印练铰翠结昂隶育契悲兴抉再锈钞曙碉划舵唁次油博豹姨狗厩律勺芥魄沙鞍帝午蓄簿崩启许柒眼匀面抉秘开躲厌留稚将汕伐慨诣弦否脾毁伺忽旱龙悼皿瘤椰句窒故镜揍序越殿筐钢妒疑椎鹰数津甩灭彪痉饱砸空别愤秘嘶主矣蘑啪啤窥夫谢钨命努爬比乏隐逆镀醋孜涣虽悯邓颈宾芋村皖坑末邢轮眠想畏脊江喉邵缸并苞耻墒屎匪安糯瑚捞首离溶劈馒烽谨膘卵买崩滴柴涵颧棋告蕴榷酵侈揍城工程管理论文

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4、应管理指导教师：李正浩I工程项目论文李大鹏青岛理工大学，采购与供应管理专业摘要：近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等

5、实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理项目成本成本管理建筑施工1引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定

6、发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工

7、程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。2建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。I2.