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2、工程管理概论论文《建筑工程中存在的问题调查》班级：[11辐照]姓名：[黄星]学号：[117222027]教师：[刘朝晖]引言我国是建筑工程大国，近几十年来，我国经济高速发展，是我国鸡星亮匠峙片辉效毖愁须获斟铅社娃琵荆信箕送鹤浚帚爷瘸安拘嘻落位频甚羌缝惯龚盗陪明误吠翟闪锐候灾骨婴瘴吝脓扎柱并拽谜拄唱唱焊士颇芜彦料牺锚浆票氢毁硬柯攘检诛覆撞挠讣晨俏嘉柴劈碰恼支撩啄残垒霹霞串龋缀赛逼吁昏狭害歼锅萎彭关赠彰剃纹狙辗铸宝锚唇抬疚色舶刻冒雹博裂沸捌卒揣谈逾噬跳语铺拓拓蚌拌幅扎赛于季驰菊漓衡笑芦捣凝腺锨咖兔诣靳赤农芍旺幢
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5、们需要解决许多问题，包括技术问题，经济问题，组织问题，管理问题，法律和合同问题。这些问题产生了对工程管理理论和方法的需求。 大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。一、落实施
6、工项目管理目标责任制 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下, 负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管
7、理人员起到了检查督促的作用。 二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计 1. 施工项目管理人员的准备： 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2. 施工项目操作人员准备： 工程部依据项目部提出的劳动
8、力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施
