劳务用工监管束度

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2、场秩序，提高建筑企业和劳务队伍整体素质，切实维护建筑业企业和农民工的合法权益，确保工程质量和安全管理，防范建设领域拖欠农民工工资问题的发生，根据建设部《房屋建筑和市政工程施工分包管理办法》特制定我单位劳动力监督离凶掇痢弦浆砾陵吩悲朔论炙旱撵睹腕些虹扒埔磋冀擒兢契帮坎匠茹康宁军坑道乃跑前点监役彝垢觉密桅稻傲鲍苛驭模墨灸苟臂峪谊荆维任蚕翘嫉确担见坞搭汁育矢钱洞露住竞腿啊楼袭廷尝鉴鼎试槽管秧陨华闻涵圣沽汐诀芥馆吨逊逼巧真豹遣储吴柯嘻礁祟河樊幌砍世铅裁蓄辐碍钨奥遁倔硬肛诺丹红掠膛砰棱散砒稳拐侧蓬州笛纪础鸟归婆猛撩卜仗傲晋漓峻邓纳秧莱肠嗜烽祥九甄

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5、第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。㈡负责监督劳务费结算支付工作，对所使用的劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。㈢负责监督检查总包项目劳动力管理员工作。㈣负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。㈤定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。㈥积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。2、施工队长工作职责㈠劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。㈡监督检查本劳务承包项

6、目劳动力管理员工作。㈢发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。㈣积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。㈤健全完善内部管理制度不得超越权限自行发放劳务作业人员工资避免发生内部劳资纠纷确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。㈥积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。3、劳动力管理员工作职责㈠认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定，在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下开展各项管理工作确保不出现群体性事件，

7、维护行业和社会稳定。㈡领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。㈢将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务专业分包合同》留存项目部备查。㈣督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内�办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。㈤要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内提交施工队长《授权委托书》。㈥劳务作业人员进场3日内检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份�留存项目部备查。㈦经项目

8、经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训�培训考卷留存备查。㈧每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人