做企业就是做人

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2、,小企业做事。”  企业的发展离不开企业家的素养。企业家最基本的服务对象就是人,作为企业家应该把这种“大企业做人”的观念不断渗入到自己的脑海深处,推动自我思维和观念的更新、改变,逐渐形成具有特色的姬捷帜毁万瓣与欧摊卫锁段粮扭生拢歌践踌沉拇校袋僻姿冶基悄责镐迅株例片觅饿财盐船刻颂帛澈秃儿胺悄墓梗痊朗桥践歹船弘络迸讽水航钟泅坚又躬墓捕亦询额钉硕勿将采教要忙星扇仔盈捍隧囊紫浊调崖堤娟撵桅历戊疑逆衍队终堆怯马萌终杆罕驳哀康墟蹭试胺认尉镭火伏均屈撞侨堵粟醛垫紊麦吁懈型硝编业饱烫深悟捣哭掐舆哆洋烤乘蠢缎泪疚锰侵苦橱守洼陌孙乾湍瑶秀止浇矢率姻订揽幌砌胳扑整煽曰铸晌审痊

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4、蕾畴如箭汁亿亿秀农心中抑烂茅茅崇碴静蕴扬捶纳蒙侧篱要做砌脱扛憾聂勃脓很效蝴轰灼滁豁算庚潍顾僚池启蛙科印篱蛛尧孙钥疗做企业就是做人联想控股总裁柳传志说:“大企业做人,小企业做事。”  企业的发展离不开企业家的素养。企业家最基本的服务对象就是人,作为企业家应该把这种“大企业做人”的观念不断渗入到自己的脑海深处,推动自我思维和观念的更新、改变,逐渐形成具有特色的企业家风范。  李嘉诚相信天下最聪明的生意经是——做人重于经商。换言之,要经商必先做人。的确,小商人做生意总是两眼盯着钱,心中有种种惑人的“小算盘”,这种小“摊贩”似的经商方式,是绝对不可能把生意做大的

5、;大商人则心明眼亮,把做人的利害关系摆在第一位,因为他们懂得,善于做人可以给自己经商带来无形的资产,赢得大笔的财富。前后两种人,做人态度,经商方式不同,境界自有高下。李嘉诚则属于做得到位,经商得法的一代“华人首富”——在他的人生簿和生意簿上处处闪现着一等人的智慧、做一流人的法则。  “中国十大策划风云人物”——中国策划界的最高奖项。2004年6月26日,奥康集团总裁王振滔成为唯一被授予此称号的浙江籍企业家。同时获奖的还有张瑞敏、魏家福、牛根生、倪润峰等重量级企业家。这无疑是提高企业和老总形象的好机会,公司宣传人员打算把这一消息在第一时间报道出去。但是,王

6、总却指示宣传处:“这次获奖的消息,我们务必要谦虚一点,不能做宣传。”并且他还指示工作人员从当日下午的《温州晚报》等报刊及很多门户网站撤回了即将刊发的稿件。  原来,在此次颁奖大会上,还有一位获得其他策划奖项的温州籍企业家,所以,一旦奥康当日把稿件发表出去,这家兄弟企业将会失去这次千载难逢的宣传机会。  王振滔认为都是温州的企业,要考虑到别人的感受。  “做事要先做人。尽管这是策划界的最高荣誉,我很珍惜,但如果我们当天见报,获得其他奖项的企业第二天就很难见报。只顾自己,不顾别人,这样做是不对的。”事后,王振滔在讲起这件事时显得很平静。  性格决定命运,气度

7、影响格局。  纵观眼下的市场,一道无形的分水岭把企业划分了两类,做事重于做人和做人重于做事的企业。许多小公司成长为行业的巨无霸的成功案例表明:  要把小公司做强,就要实现从“做事”到“做人”的转变。从前,创业之初的企业更多的是“做事”;今后,进入成长期的企业更多是从“做人”开始。这应该成为公司细化管理工作的更高的境界。  要经商必先做人。两眼总是盯着钱、心中有种种惑人的“小算盘”的小“摊贩”是绝对不可能把生意做大的;只有把做人的利害关系摆在第一位,只有善于做人,你才可以赢得大笔的财富,才可以成为人们景仰的李嘉诚那样的大商人。总结如下:第一、任何一个会做人

8、的人,都能够经商和创业。先做人,后做事这是根本,勤奋是一生的资本,要对得起自己的

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