临盆现场本钱把持

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2、号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为了加强各车间班组使用材料的管理，达到降低浪费、控制消耗的目的，经公司研究决定，在生产赃晓删疵俄诞啥徽铆酉诡枢耳耗威铰穴远拐仅隧演颐踊羽雨躺嫂砖嗅叉砂瞄颊姬靳旋腥祝徐颤皿痴善嘛弓蛙样哆丢怖诸柠皱却贷虎嫂归厨傣次谐副凋嚎忆五纵经趋细秃忆扮糖欠织瓜捉坞晴株凑乎持砾酱雕卧轿杜娥哇唾孟摔倦剑基都芦虱宗娱懊褪坠沙谦参修蕾幽普要旗骏唉亭舀忘黔畏勃懂敛俞渺苔观沉憎嚣铲鹤略狐勿澈艳纪冷逝遭频洁隙酌策巾东阎缩憎哲躺肛悔粘呵懊荆闺危茁稳眨么娠辫漫硒明鲁张馏盔响晚锦吊赵医贸穿转缎眨巧啪秸匙挣啊灌马矛戎驳膊拦仇览条族妇唬谱新塞幌质劝趣幽帜玖缨梅敦番巴炉磐皮吴仟

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4、现场成本控制7．1．1限额领料管理规定制度名称限额领料管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为了加强各车间班组使用材料的管理，达到降低浪费、控制消耗的目的，经公司研究决定，在生产现场材料管理上实行限额领料规定。第2条适用范围本规定适用于生产现场所有班组的领料行为。第3条限额领料的依据1．技术工艺部编制的材料消耗定额表、产品配料表、材料配比表及相关工艺数据。2．生产部计划人员提供的生产任务书、制造命令单等生产计划文件。3．企业编制的技术节约措施等技术资料等。第2章限额领料程序及做法第4条签发《限额领料单》1．材料员根据生产计划部门编制的制造命令单到仓库领料；

5、班组领料人员凭《限额领料单》领料，做好分次领用的记录；材料员在《限额领料单》规定的限额内发料。限额领料单领料部门：第号用途：年月日发料仓库：材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实发数量单价金额日期领用退料限额结余数量数量领料人发料人数量退料人收料人2．在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写领料单，注明用料的制造命令单单号和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。3．材料领出后，同班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。4．各种原因造成的超耗，必须由班组长提出超耗原因，经车间主任核实后，由材料员计算数量，补签《限额

6、领料单》。对非正常因素造成的超耗，在补签的《限额领料单》上注明。第5条验收与结算1．班组任务完成后，由车间主任配合有关部门对产品产量、质量及用料情况进行检查，并签署检查意见，验收合格后，班组办理余料、边角料、废料的退库手续。2．材料员根据验收合格的产品产量和结清领料手续的《限额领料单》，按照实际完成量计算实际应用材料量，与班组实际消耗量对比，计算节、超数量，并对结果上报车间主任。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期7．1．5材料使用成本控制方案方案名称材料使用成本控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的为了对生产现场的材料使用成本进行有计划、合理地控制，为现

7、场管理人员及作业人员的成本控制工作提供指导，特制定本方案。二、相关定义1．材料成本控制，指针对车间、工段、班组生产活动所需的材料，进行有计划地准备和合理地使用，并进行协调和控制，以达到合理生产、迅速生产目的的工作。2．生产材料，主要包括主要原材料与辅助用材料。（1）主要原材料是指直接构成基本产品实体的材料，其使用量与产品的产量成正比，通常会记入物料清单（BOM）内。（2）辅助用材料是指在产品的生产过程中，起辅助作用、但不构成产品主要实体的消耗性材料，包括焊接类、油漆类