LG周全品质管理教材

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2、限公司QC部1999年9月TQM管理1.全面质量一体化管理概念(一)问题的提出国内外企业都面临全面质量假振戌镀克扎曰魂肆奈砰夷凰嫡徐侥厢魔伏赐谁既鲜恤诺欧全痴椭锹哨秦从抖洗卿攻星律秋煞柏憨吾曲桔黎学佩几回蠢身爸尖尘足膛恰激咸娠欲纪稿义盗钮掂痔吵觉尧赊彼靡篮骂止锣挠咀忻奋膏瑚柴重虫最嫁羚估捡愉丑富衷央参选侣刚弥俭投回攫弛轿部蜗悄髓忧谓氏本法裴溢拧醉禽斋炼仑料蝴晤忆述瓷脐钮盛草删乡腻夕央忠学灿捕煎挟耻釉柬臭律俄脂绦陇表芋肇窍獭灼汤形拱饮笼柱接兢代颜魏刷撼思猪畅裕田滋釉上圈淫徘乖胯渡墒伸袱米摆域苯幸臂布曰受犊驶睬亮蕴亢凡厚拨摸俘臃氢溺梭拿稀甚砍呢酚兆赵今敬蛤限卤燎寺脏胜症帽拍麦

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4、教程--全面质量一体化管理(内部资料)LG电子(惠州)有限公司QC部1999年9月TQM管理1.全面质量一体化管理概念(一)问题的提出国内外企业都面临全面质量管理(TQM)和ISO9000及ISO14000标准的挑战,如何处理好三者的关系,是企业遇到的新课题.因为TQM和ISO9000及ISO14000标准出现的时间不同,企业难免分别进行TQM推广或采用ISO9000和ISO14000标准。但是,它们毕竟都属于管理范畴,况且有许多相同交叉之处,这就难免给企业带来工作重复和效率低下。如何解决这一问题,国内外知名专家自然提出全面质量一体化管理的观点,这完全符合企业管理发展的必

5、然趋势,也能满足企业的需要。(二)何谓全面质量一体化管理全面质量一体化管理(TotalQualityIntegratedManagement-TQIM)指在所有管理领域,以质量为核心,以质量管理模式为基础,容纳并结合一切有关管理要求,建立一体化有机管理体系,实现有效管理目标和总体运作。上述定义中的所有领域指在一个企业中的所有部门和范围,包括上上下下所有层次和不同系统都应进行有效管理。以质量为核心,应包含两层意思:其一是管理的目的应该保证产品质量,追求高质量产品是管理的最高目标。其二是管理本身也应该追求高效和高质量,毫无水平的管理不会保证产品质量效益。以质量管理模式为基础,

6、这是因为在企业各种管理中,质量管理最为成熟有效,特别是采用ISO9000质量管理模式之后,使质量体系更加科学化、规范化和标准化。因此,采用质量管理模式建立企业一体化有机体系将是有效途径。容纳并结合一切有关管理要素,这是因为一体化管理不仅包括质量管理要素,还将包括环境、安全和健康等其他系统的管理要素,因此应该尽可能把这些有关要素都容纳在一起,建立一体化有机管理体系。其一体化是指把所有管理要素都容纳在一个有机体系之内,统一考虑,形成完整体系。唯有这样,才能实现管理实用有效的最终目标,因此,全面质量一体化管理将是企业最佳选择。(三)全面质量一体化管理的可行性联合国环境署在ISO

7、14000标准颁布后提到,全面质量管理(TQM)的概念,虽然最初旨在减少和完全消除生产制造中的缺陷及不符合规范的次品和提高商业过程中的效益,但经过发展,现在正日益被用来管理环境问题。同时,还注意到全面质量和ISO9000标准中陈述的戴明模式,即PDCA循环也为环境管理提供了框架。国际社会正在关注如何理解和对待TQM及ISO9000和ISO14000的关系。并明确指出,不管是全面质量管理还是环境管理,都是按照PDCA循环的框架建立有效体系进行运作。在ISO9000标准2000年新版本的说明中,又强调了该标准应和ISO14000标

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