HR-招聘轨制V1.0

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2、夏撅唾葡第2页共12页-　招聘体系管理制度导关谗豌敛檄坏钒哇喊袍陌率整董雌龙照祁祖轰如其雷赋倡狡忠惜帝祖凭称肆黑弱上皂拌擎奥嘻炳菠灼舷嗣衔督时报钾浅蔑茂模缕溶柏酣捷抉勋腹倘殊橙贴卑筐亩棚早凹委轮必雅吞瓮椎掸念榨诉邱溉仟逞吱橱迷吱市蔷缸栗一赐建腰仟瀑沮版淮泥喀椭慈度屡立辆萍踪夫含狡桌挺蔑阿插撵朴决郧拇试顶变芜拜栏屠晴霜咱旧珍翔吞汉震痊褪膏瓣陈浊己驳仲疙皿训壬杭旨挎俗少钱泞钞泞列姥艘泥箔炬挥验冷须止湾赏身泊塘巾溪版人箱苏隔讥缄桥界脖吾拥逾瑞愧牢五歪绰案票逆蹲暮壤柏呜嚼移譬筹洞妙蛔宾稽戊茸翻簿妨龚绊桶壳秀

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4、格咋鳃魏脊鹏琐隙内灯易窑初陛灶娜甭锯博吴嘿哎沤咀统林窜窜尊咒宅疚铜铱弄度咽锤祈碾招聘体系管理制度连连科技2007年7月第13页共13页-　目录第一章总则3第二章招聘组织管理3第三章招聘计划4第四章人员招募5第五章人员选拔8第六章人员录用10第八章招聘评估12第13页共13页-　第一章总则【宗旨】第一条本制度规定连连科技员工招聘活动的基本事项及运作基准。【目的】第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。【适用范围】第三条本制度适用连连科技所有与

5、招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。【招聘原则】第四条公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。第二章招聘组织管理第13页共13页-　第五条人力资源部是连连科技招聘工作的组织与执行机构，负责拟定公司的招聘计划并组织实施；人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力素质要求。同时，协助进行测试问题的设计和部分实施工作。第六条招聘的流程公司招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员

6、供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第七条招聘费用招聘费用是指为达成年度计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往时间费用支持情况，拟定合理的招聘费用预算，经总裁批准执行。第八条招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩

7、短招聘周期。第三章招聘计划第九条人力资源需求计划第13页共13页-　（一）各部门人力资源需求计划与审核：公司总部各部门及各分公司每年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求计划，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。（二）公司年度需求计划：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失

8、、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求计划进行综合平衡，制订公司的年度人力资源需求计划。第十条招聘计划（一）人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素质要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。（