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1、第30卷第6期重庆大学学报(自然科学版)Vol.30No.62007年6月JournalofChongqingUniversity(NɑturɑlScienceEdition)Jun.2007文章编号:10002582X(2007)0620145205基于ASP模式的汽车产业供应商关系管理平台林涛,易树平,杨沅钊,陈兴文(重庆大学机械工程学院,重庆400030)摘要:针对汽车产业的情况,应用服务提供商(ASP)模式,建立了汽车产业供应商关系管理的系统功能及其支撑平台。使用IDEF方法建立了此平台的动态协作模式和供应商评审机制,
2、目的是为了使此平台下的供应商关系管理达到协同管理以及提高信息的交互效率。针对影响汽车零部件供应商供货的4个影响因素建立动态协作模式,关注的是供货的过程而不是供货的结果。针对问题识别、标准的制订、资格的审查和决策建立供应商评审机制,关注供应商评审的持续改进。实施效果证明了借助此类平台可提高信息交互效率,从而使企业间的供应商管理达到协同的目的。关键词:ASP模式;汽车产业;供应商关系管理;系统平台;协同中图分类号:F270.7文献标志码:A随着全球化竞争的日益加剧,世界汽车产业发生一种新思路。了新的变化,汽车零部件行业也呈现出组织
3、集团化、技1汽车产业供应商关系管理术高新化、供货系统化和经营全球化等新特点。在这供应商关系管理(SRM)是一种新的管理思想和种趋势下,汽车行业需要一种方式来加强企业间的联经营理念,旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务的相关的领域,目标系与协作,对供应商关系进行协同管理,促进行业联盟是通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系,并通过的发展,增强供应链的竞争力。对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大Sako在分析企业与供应商之间的合作时,认为企市场需求和份额,降低产品的前期居高不下的成本,实业对
4、供应商的管理应该通过充分的交换相关信息并共现“双赢”的企业管理模式;同时它又是以多种信息技同解决问题来持续维持并改善企业与供应商的关术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术,它将[1]系。TorsteinNesheim认为企业对供应商的管理应先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密[2]重视信息交互、双边机制和诚信这3个影响因素。集成在一起,为企业产品的策略性设计、资源的策略性这些研究都认为企业间在供应商管理方面应该通过交获取、合同的有效洽谈、物品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。实际上,它是一种以“扩换信
5、息来达到协作的目的。国内外对企业与供应商管展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实理协作的研究不多,都没有说明供应商关系管理中信[3]现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。息交互的具体协作机制,针对汽车行业的这方面研究汽车产业是一个大规模协同的综合性产业,其供则更少。应商关系管理有着自身的特点。以从事的研究项目为背景,针对汽车产业新发展,1)汽车产业所需的装备、原材料、零部件种类极在深入分析其供应商关系管理特点以及ASP模式的多,数量巨大,主机厂的零部件配套商数量众多;基础上,提出ASP模式的汽车产业供应商关系管
6、理平2)主机厂对零部件供应商的基本要求是:稳定可台,为中国汽车产业供应商关系管理信息化建设提出靠的质量能力;稳定可靠的供货能力;准时供货能力;收稿日期:2007202207。基金项目:重庆市科技攻关项目(200428364)。作者简介:林涛(19802),男,重庆大学硕士研究生,主要从事企业信息化领域的研究。易树平(联系人),男,教授,博士生导师(Tel)023265112594;(E2mail)yshuping@cqu.edu.cn。146重庆大学学报(自然科学版)第30卷3)供应商选择评价指标众多,流程复杂,周期长;理、合
7、同管理、竞标管理、协同采购、协同供应和企业基4)为了降低成本,提高效率,主机厂与供应商通本信息。常建立起长期的供应链式战略合作关系。供应商管理模块是对潜在供应商和在册供应商进行管理,其基本思想是在供应链下,一家企业对于其它2应用服务提供商模式企业来说,可能是供应商,也可能是采购商。ASP是一种基于远程网络以租赁的方式为多家客绩效管理模块是为了对供应商的生产进行过程监户提供信息化解决方案的模式。企业通过直接租用控,以提高供货质量。ASP的计算机及软件系统实施信息管理,既可以节省协同采购模块的作用是帮助企业在采购方面与供一笔用于开
8、发产品、技术购买和维护运行的资金,又能应商开展协作,以扩大企业与供应商产品交易的信息使中小企业把注意力集中在业务核心竞争力的发展,共享范围。而把企业“非核心竞争力”部分的业务外包。协同供应模块利用共享的库存及产能信息帮助供应链上下游企业做出较为准确的预测,调整库存并把3汽车产
