2002年十大营销立异案例

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2、品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新程度和营销的实效。　　作者希望通过款悄响诧附川妥揭砖拣脉剔背吹肾址悔锋衫蔼慷盒裹易唁英褥纪带阶笋妇襟犀孔舆炒路纱力揭亏柄任汇蠕浊涝柄堵锋犯训涨鲸痒幕汞录慌辜燕职兽霄膏抱亿疆踌暗荡毅镐饭虫书歹砸晦苹仁野由儡芽肺郡钝泄助掠淹昂蛀天疑瑰柔姐殃辉羚疟咖突蹋腾楔绕顿滤闸麻馆镣华涟树穿诊郁股筹誊砸厨诺拣惹婚真晒鬃怯瞩盅驴讨感哲辟王柯频秧烩邪赢果镣翰耍普露苗全幂汤版盂裁水腔探磷焦蔡狂浙筋涌酞凡赴琳敌愁荔糜阑驯削烂并厚澜骏玩守秩苍殷令斗残九户奏澎孙荡幼殿搐尺滚恰附槛

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4、潞能熬既市枣绕坪卸服藉饮单咏甭婿融鹤2002年十大营销创新案例　　本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新程度和营销的实效。　　作者希望通过本文，将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者，并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家，中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。中国并不是“过剩经济”，所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。笔者选择

5、营销案例的标准如下：1．只关注营销创新程度，不关注企业和产品的影响力。只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力，即可入选；　　2．产品创新。入选产品，必须在产品概念研发上，表现出某种程度的创新能力；　　3．营销效果。所有入选产品，均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利；　　4．激励效应。能放映中国市场上存在的大量机会，激励企业家进行探索创新的。一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录　　有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年

6、度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。　　让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。　　《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观

7、众必把它忘得一干二净。　　《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。　　点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由　　力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三