金川模式塑培材料

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1、金川模式速培材料1、在全国安全生产会议上杨董和王总发表的署名文章是什么？董事长、总经理署名文章《实施文化引领走安全发展科学发展之路》2、推行安全文化建设的目地是什么？切实履行企业安全生产主体责任，防止各类事故发生，实现“零伤害”目标，形成良好的安全局面。3、金川模式安全管控模式的构架是什么？四层次安全文化创建模块、五大专业化匹配化建设模块、延伸工程模块。（见后附构架图）4、金川模式支撑依据是什么？金川模式的原理是什么？是安全管理基本原理(包括系统原理、人本原理、预防原理、强制原理)和事故致因理论（包括事故频发倾向理论、海因里希因果连锁论、能量意外释放理论、事故冰山与

2、危害金字塔、墨菲定律、系统可靠性定律、球体斜坡理论、多米诺骨牌定律）。原理是在基本原理和事故致因理论基础上研究提出的“五阶段三角形”事故控制原理、“阻尼减幅式”安全管控原理、“五阶段”安全文化集成管控原理。5、公司的安全文化建设分哪五个阶段？有哪五种管控模式？粗放文化→强制文化→引领文化→自控文化→安全文化。分别对应：事后管控→缺陷管控→系统管控→风险管控→文化管控五种管控模式。6、安全文化的“八化”思想是什么？科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化。7、制度文化有哪八大特征？科学性与先进性、实用性与语言性、可操作性与简单性、量化性与配套性。

3、8、“五阶段”四层次的基本内涵（或构成）是什么？从内到外分别是理念、制度、行为、物质四个层次。其主要关系是：理念层也叫理念文化是核心层，是精神层面的，看不见摸不着，但无时无刻都在通过行为和物质形态表现出来，是软文化；制度层也叫制度文化是管理层，是协调和规范安全行为的法规和制度，能看得见但摸不着，容易建立和理解、但难以贯彻执行；行为层是在理念和制度的约束下员工所表现出来的行为准则、行为模式、思维方式的表现，是制度文化固化于行的具体体现，易于建立，看得见，摸得着，但不容易形成自觉行为；物质层处于文化建设的表层是生产、生活方面的条件、环境、设施等物质要素的总和，很直观，有

4、很强的创建性、执行性。9、“四层次”文化的基本导向是什么？其循环前进路线为：1理念导向→2规则导向→3品牌导向→4行为导向。理念导向内化于心（理念引领）；规则导向固化于制（规范约束）；品牌导向外化于形（寻安求本）；行为导向行化于标（文化影响）。10、“四层次”安全文化创建构架各属于哪种模型？理念文化固化程式属引领型，制度文化建设模块属规则型、物质文化创建模块属本质型、行为文化创建模块属塑培型。11、“四层次”安全文化的关联关系是什么？行为文化、物质文化是在理念文化的引领下、制度文化的规范下进行的文化建设，同时行为文化对制度文化建设的提升具有导向作用，物质文化能够影响

5、理念文化的形成和深化，有助于理念文化根植于心，固化于脑。也就是说理念文化指导行为文化和物质文化，制度文化规范行为文化，物质文化作为载体又深化理念文化，行为文化是理念文化和制度文化的具体表现。12、理念文化的基本内涵包括？理念、愿景、使命、目标、承诺、法则。13、安全理念文化建设依据是？依据是《企业安全文化建设导则》（AQT9004-2008）和《企业安全文化建设评价准则》（AQT9005-2008）14、安全制度文化建设的理论依据是？安全制度文化建设遵循的形成模式是？强制原理、反馈原理、封闭原理。安全制度文化建设遵循：复杂→简单化→量化→流程化→框架化→模式化的形成

6、模式。即：把复杂的制度简单化，把简单化的制度要量化，把量化的制度流程化，把流程化的制度框架化，最后固化形成模式，实现模式化。15、安全标准文化与安全标准化之间的关系？安全标准化=管理标准化+现场标准化+操作标准化，分别属于制度文化、物质文化、行为文化的延伸，但从安全标准化的实质来看，安全标准化是提升现场的安全本质化程度或安全系数，弥补人为疏漏的，因此安全标准化属于安全文化里面的安全物质文化建设的具体体现；安全标准化只能在上级的引领下达到第三阶段即人制并管阶段，而安全标准文化可以达到到第五阶段即行为养成阶段。16、安全制度+文化≠安全制度文化，为什么?从内涵上看：安全

7、制度包含科学、合理的制定和落实到位两个层面；而安全制度文化包含科学、合理的制定、落实到位和员工行为养成三个层面；从表现上看：安全制度是有形的，大多以规章、条例、标准、指标等形式表现，而安全文化是无形的，存在于人脑中，是一种精神状态；从范围上看：安全管理制度主要是硬性的、外在的，而安全制度文化主要是软性的，强调自律和内心认同；从层次上看安全制度文化管理要高于安全制度管理，安全制度更多的是强调外在的监督与控制，是管理的底线；而安全制度文化更多的是强调价值观、理想、信念、道德的力量，境界更高。17、安全制度四层级实施模块是？公司、厂矿、车间、班组。其中公司、厂矿、车间