进度保证体系

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1、一、施工进度目标项目部经过优化施工方案，确保工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。2010年10月1日开工，2010年11月30日竣工，验收工作在2010年12月上旬进行。二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考核依据，做到奖惩有据。项目部进度控制组织机构图项目经理项目副经理技术负责人实验监测部质量安全检查组4#单边防护墙施工

2、队1#单边防护墙施工队2#单边防护墙施工队3#单边防护墙施工队三、管理部门岗位进度职责-12-1、项目管理部门进度职责（1）综合办公室设主任1名，成员3人。主要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目标的实现。（2）财务管理部设主任1名，成员1人，主要负责项目财务工作。确保工程顺利实施。①做好项目全面经济核算；②开展工程成本进度管理工作；（3）工程技术部设主任1名，成员4名，主要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。①项目施工生产计划，进度工作及

3、统计工作；②现场施工的组织与管理计划；③严格施工的组织与管理实施；④处理好与业主、设计、监理等单位的关系、参加工程协调会议；（4）物资供应部配备1人，主要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，确保进度目标。①编制设备材料采购计划与实施方案；-12-②设备材料的进货验收工作；③设备维修，设备的归口管理；④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。（5）监测试验部设成员2人，主要工作是：①对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在具有“双证”下运行。

4、②做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责1、项目经理进度控制职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的质量、安全、进度、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。（2）协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保进度目标的实现。（3）确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员进度管理职责。（4）及时、

5、适当地做出项目进度管理决策，包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、合同签订及变更决策等，确保进度目标实现。-12-（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、技术负责职责（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程进度负责。（2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。（3）组织技术人员熟悉图纸，按施工组织设计施工。提前编制单位工程和分项工程施工方案，为工程开工做准备。（4）组织施工

6、项目有关人员进行技术交底。确保各分项工程如期开工。（5）经常巡视施工现场，及时处理施工中的进度问题，监督各工序施工进度。（6）参加各分项工程验收，对进度拖后的分项工程及时向上级报告。（7）负责新技术、新工艺、新材料推广应用和新设备的推广使用，为进度目标提前实现作技术准备。3、施工副经理的职责（1）在项目经理的领导下，负责工程实施的具体指挥工作，对本工程的安全、生产调度和施工进度全面负责。（2）建立项目安全组织机构，明确各成员的分工，组织安全学习。以安全生产督进进度目标的落实。-12-（3）组织编写施工进度计划和劳动力、设备、

7、材料进场计划，并督促计划的实施。（4）负责本工程项目的施工现场管理，合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计，按阶段调整施工现场的平面布置，建立安全、文明的施工现场。（5）经常在施工现场巡视，及时发现和解决施工中出现的各种影响施工进度的问题。（6）主持召开生产调度会、现场办公会，协调各施工队之间的关系，中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。保证进度计划的落实。4、物资供应岗职责（1）在项目经理的领导下，负责本工程的设备组织和材料供应工作。（2）负责设备的选择、调配，监督机械设备的合理使用，督促机械设备的维修与保养

8、。（3）负责材料计划的制定和调整，保证工程所需材料及时、足额的供应到现场。（4）监督材料的进场验收，把住材料的质量和数量关。监督材料的储存与保管，防止材料的变质和丢失。保证工程施工的顺利进行5、施工员的职责（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。（-12-2）严格执行施工任务书，