2019技术总监岗位说明书

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1、2019技术总监岗位说明书　　职务名称：技术总监　　直接上级:总经理　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。　　3、组织不合格品的审理工作。　　4、组织技术、产品开发与创新。　　5、组织建立并实施质量体系。　　6、公司标准化、计量管理工作。　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。　　9、技术系统文

2、件等资料的整理保管及公司档案管理工作。　　10、公司保密工作。　　二、管理职责　　1、组织建设　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;　　(2)、确定下级部门的组织结构;　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　B、面试　　(1)、进行直接下级岗位的初试;　　

3、(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　(3)、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;　　(3)、对直接

4、下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性

5、;　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。