技术总监岗位职责说明书3篇

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1、技术总监岗位职责说明书3篇　　技术总监岗位职责说明书一　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。　　3、组织不合格产品的审理工作。　　4、组织技术、产品开发与创新。　　5、组织建立并实施质量体系。　　6、公司标准化、计量管理工作。　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。　　技术总监岗位职责说明书二　　1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业

2、的有关汽车维修技术规范和标准。　　2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。　　3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。　　4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。　　5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。　　

3、6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。　　7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。　　8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：　　9、a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;　　b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;　　c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。　　10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。　　11、秉公办

4、事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。　　技术总监岗位职责说明书三　　工作责任：　　一、业务职责　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。　　3、组织不合格品的审理工作。　　4、组织技术、产品开发与创新。　　5、组织建立并实施质量体系。　　6、公司标准化、计量管理工作。　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。　　10

5、、公司保密工作。　　二、管理职责　　1、组织建设　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;　　(2)、确定下级部门的组织结构;　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　B、面试　　(1)、进行直接下级岗位的初试;　　(2)、进行

6、直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　(3)、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方

7、法;　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)

8、、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。