2017年园林绿化项目工作总结

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1、2017年园林绿化项目工作总结及计划根据公司园林绿化项目发展实际情况，梳理总结2017年工作，做好2018年工作计划，以确保各项工作顺利开展。第一部分工作总结一、工作完成情况及取得的成绩（一）生产任务完成情况1、清水湾公园西区及清水湾销售部示范区完成，东区安全文明施工围挡、现场临设完成，具备施工条件；2、信访绿化完成；3、农发行绿化完成；4、缇香郡二期示范区及周边绿化工程完成；5、荆河东路部分增加绿化完成；6、龙阳、零星整改、创卫绿化完成；7、上善玺园绿化工程完成；8、老年大学工程完成50%。（二）内业部

2、分完成情况1、学习部分为提高项目管理队伍的业务素质、专业技术人员的技术水平，适应园林绿化工程发展的实际需求，先后到北京进行“花镜”学习、杭州“植物配置”学习、泰安/济南“苗木修剪”实际操作学习、枣庄新定额标准学习等。同时根据施工现场的3实际情况，适时邀请山东农业大学李存华教授现场养护管理指导、北京林业大学博士生导师李庆卫教授现场病虫害讲解和土壤改良知识讲座、北京植物园王广勇高工进行现场修剪示范指导、滕州市植保站专家现场指导等等。并利用业余时间项目部多次组织业务知识、细节做法的自发学习。2、结算部分部分项目

3、阶段性签证、竣工结算资料准备工作已落实，预算工作、形象进度、产值统计、实际成本归集、单位工程资源/材料/人工/经济节超对比分析工作正在进行。（三）取得的成绩顺利迎接了房管局及各单位的多次检查指导，其他单位的参观学习，市委市政府的肯定认可。二、工作亮点1、敢于走出去，积极寻找外部优秀管理人员、技术人员、施工班组，聘请项目经理；2、积极探索、改变工作管理的方式方法，适时邀请专家进行现场指导、知识讲座；3、在一线探索实验微创新、微治理工作。第二部分工作计划2018年园林绿化项目面临的困难不断加剧：市场竞争更加激

4、烈；质量管理任务更加艰巨。一、工程形象进度计划31、完成部分未竣工项目的工程竣工、验收、结算工作；2、做好新工程项目的进场工作，努力拓展外部项目；3、完成领导交办的其他工程。二、主要项目管理指标1、以项目管理为重点，全面做好各项管控，加强技术、质量控制，严把成本控制关，结算进度关，质量通病控制目标不超过规范要求；2、进度控制目标，关键工序、关键节点按时完成，实现总进度目标要求；3、安全文明施工、环保目标，现场达到安全文明施工、环保工地标准；4、资料管理，及时收集，整理，归档，报送；5、做好组织、沟通、调度

5、、协调、会议工作。三、加强项目职能建设、提高项目管理人员素质及管理水平1、合理调整项目部组织架构、进一步明确岗位职责及工作目标/任务分工；2、推进、执行制度建设和规范化管理工作、提高工作效率；3、通过定期检查、工序交接检查、专项检查、突击检查等进一步提高工程项目的质量。园林绿化项目李亮2017年11月16日3