(范本)门店经营分析及规划

《(范本)门店经营分析及规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、象南店门面经营分析及规划安排l经营情况分析：2012年分析数据备注2012年费用5570062012年销售1252193平均月销售104000平均毛利率31.70%　毛利润396945　盈亏平衡点1757000　月平均销售146400全年经营情况-160000　2013年分析数据备注2013年1-12月费用57671512月预估2013年1-12月销售100850012月预估平均月销售84000平均毛利率31.70%　毛利润319695　盈亏平衡点1819290　平均月销售151600全年经营情况-257000　2014年分析数据备注201

2、4年费用6000002014年盈亏平衡点1890000平均月销售157500平均毛利率31.70%　毛利润319695　l针对该店面经营状况分析：该门面位置不太理想，租金不便宜的同时还不好停车留不住客人，门面地势也比较低，经常涨水，柜子都发霉了。门口的树木也较多，把店面阻挡住了，很多老客户过来经常找不到店面，开车过去都看不见，因为树挡住了，而且红绿灯旁很容易忽略掉，一不留神就过了。本店面经历了三位店长管理，史店长在做业绩方面是比较优秀的店长，在她接管1年多的时间里，业绩是最好的，但即使如此门店还是处于亏损状态。故认为该店面业绩不理想人的因素

3、占次要因素，店面位置不太理想占主要因素。l合约情况：²现合约情况：房租21500元/月，2个月交一次，押金64500元，无转让费，2014年2月9号到期，提前6个月合约续签洽谈。²现洽谈情况：房租每月涨1500元，合同期可以签订7年（他们在单位只租了10年，已经过了三年，还差7年到期。合同期间不涨房租），也可以继续签订1年。l项目部意见：该门店从2011年2月开业至今已经快3年了，但业绩一直没有很大起色，处于经营亏损状态。综合分析该门店位置不太理想，建议另行选址迁移。现门面建议先签订1年合约，在这1年的时间里寻找理想店面进行转店。l下步选址

4、计划：1、洪都大道金域明珠一带：因洪都大道是城区主要干道，而金域明珠一带又属于高档小区，旁边又是江西省电视台，消费群体比较符合我们品牌定位。周边商圈也属于高端消费，消费群体和我司吻合。2、北京西路肿瘤医院附近：肿瘤医院很多我们的客户群，北京西路也是南昌市主要干道，周边有百货大楼、新开的百盛商场、麦德龙超市等。但目前因在建设地铁故这一带需要晚一步开发。3、坛子口国贸酒店九四医院附近：坛子口车流人流密集，国贸酒店到十字街一带也是高档商圈也比较密集，往井冈山大道有九四医院，故这里开店也是比较好的选择。4、海关旁三医院附近：此地段车流人流量都较大，

5、并且三医院客户群也比较多。商业氛围也比较浓郁。5、阳明路至八一大道口一带：这一带也是城区主要干道，车流人流密集，周边商业氛围浓郁，适合开店。l转让计划：²象南附近门面情况调查：1.旁边卖灯泡5800/月，做了10多年，从1000多涨到5800，店面长方形，20个平方，转让费9万。2.旁边卖鞋5600/月，做了三四年，店面偏正方形，15个平方，转让费8万。1.旁边服装店，3700/月，明年到期，可能要涨到5000多，三四年房租与面积相关，20个平方，转让费9万。2.3S隔壁衣服店，两家门面做一家，7000/月，很早订的合同最少6~7年，80个

6、平方。²转让费建议：经过调查，周边门面转让费用基本在9万左右，建议我们门店转让费定为12万，最低9万转让。在寻找到理想店面开始挂牌。²计划选址时间：2014年8月前²选址负责人：地区经理、店长²协助人:项目专员报告人：2013年11月28日