跳槽的时候如何选择一个好老板

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1、跳槽的时候如何选择一个好老板　　打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外，我经常看一些职场人士的文章及议论。结果我发现：相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。　　职场人士期望的好老板　　要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板和老板的期待呢？　　通过我平时的访谈，以及各类

2、场合的随机统计，职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。职场人士心中好老板的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。　　职场人士上述三条评选好老板的标准，都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。　　其实，我要告诉职场人士的是：这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能

3、简单从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，就像用是否和狗打架，求职面试靠的不只是努力，在厦门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。是否和猫共处，是否会上树等标准来评价一只母鸡是否是好母鸡。其实评价母鸡好坏的关键指标应该是产蛋的数量和质量。　　以道德论老板，作为普通员工而言未尝不可，但作为经理人要寻找舞台想有所成就和发展，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。这并不是说老板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以

4、道德化的.好人坏人.标准来评判和选择。　　那么该如何选择老板呢？　　经理人选老板的九大标准　　经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下九个指标：　　一、是商业英雄　　一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。　　第一，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事业，而没有大事业平台，职业经理人是没有施展空间的。　　第二，老板要有英雄之气，就是要有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东山再起的韧性和豪迈。　　第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定做成过辉煌的往事，从做成的事情中

5、体现出过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用常规的方法做不成，他通过创新方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。　　第四，要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解，而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他。　　能自我提升和突破　　能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步规模壮大。如果企业老板不能够自我提升和突破，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不错，面试到了一份很满意

6、的工作，值得信赖。企业会定格在一个规模上，始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，才能跟着进化，实现质的提升和飞跃。经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。　　那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？两条标准：一是能够持续学习和深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。　　年轻的经理人应该选成长行业中的潜力企业，与行业共成长，与企业共发展。因为成长行业需要更多的体力和精力，需要突破性的创新，所以

7、年轻人无论从体力、精力和创新性来讲都适合。尽管成长性行业里的企业存在众多的不确定性风险，但毕竟年轻经理人追求的不是稳定而是成长感和成就感。如果年轻人过于求稳，说明你心态趋老，属于没大出息类。　　年长经理人如何选？　　年长的经理人宜选成熟行业的企业。因为成熟的行业和成长的行业刚好相反，一切都成定局，尽管成熟性行业里的企业老板也整天喊创新，但这种创新大多都是经验性创新、技术操作层面的创新。年长的经理人讲究更多的是秩序和稳定，虽精力和体力不足，但拥有的是经验，是应对风险的智慧，所以更适合成熟性行业里的企业做事。然而往往完全成熟的行业企业，元老阶层

8、都已经形成，因此年长经理人进入成熟行业里的成熟企业风险往往很大。怎么办？那就选择相对成熟行业里仅相对成熟的企业，因为这样的企业刚刚伴随行业走过超常规发展，在行业里已经初步奠定了龙