诸葛亮的考评

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1、诸葛亮的考评【绩效宣传版】转正期—A刘备评价：作为新入职员工，快速融入团队，在极其困难以及资源极其有限的情况下，两把火烧退曹军，并带领新野百姓撤退到荆州。超出组织对一个新员工的预期。赤壁之战前—A刘备评价：在曹军围追堵截的恶劣环境下，带领部队闪转腾挪，独辟蹊径绕到夏口作为根据地。出差TOP1局点东吴，并拿下局点CEO，促成东吴的合作，取得历史性突破。升到14级。赤壁之战—A刘备评价：有草船借箭、借东风等重点工作，积极配合周边部门（东吴）并受到好评。战后伏击曹军并南下拿到荆州四郡，扩展了业务的广度。

2、升级到15。入川战役—A刘备评价：在一线交付遇到重大问题时（庞统阵亡），紧急出差奔赴一线，梳理现场问题，部署执行策略。一举拿下西川。让我大耳朵向全国化战略迈出了重大的一步。升级到16.汉中之战—A刘备评价：汉中一直是友商的产量地，汉中之战的胜利，是我们与友商第一次大规模正面交锋取得的胜利，具有划时代的意义。升级到17.夷陵之战---A刘备评价：在全军溃败的情况下，提前预备了石阵阻止了更大规模的伤亡。升级到18七擒孟获—A刘禅评价：出差艰苦地区，平定南蛮之乱，稳定后防。解决了困扰多年的疑难杂症。升级

3、到19.北伐—A刘禅评价：长期出差，作为北伐地区部部长，亲临火线，在友商的地盘上逐步渗透，并从友商挖来了多个专家、明白人。升级到20.北伐2、3、4–A升级到21，22，23【绩效现实版】转正期—B+刘备沟通：小伙表现不错，好好干，有前途。个人绩效是建立在团队绩效上的，不管怎么说，我们团队一直被老曹赶着走，总体不太好。继续努力吧。13级。赤壁之战前—B刘备沟通：你也知道，13，14级是一起考评的。云长翼德子龙他们也才14级，又是去江夏搬救兵，又是长板桥断后，又是在长坂坡救主。所以你只能是个B，不过

4、放心，你是B里面考前的，而且B和B+没有区别的。13级。赤壁之战后—B+刘备沟通：哎，本来是想给你报个A的，但是跟孙权那厮PK输了，只能给个B+了。继续努力。哦对了，虽然没拿A，但是还是给你升级到14了。入川之战—B刘备沟通：入川这事，主要靠庞统、法正谋划，黄忠、魏延出差一线交付。你主要是做做后勤基础工作，没有什么亮点，最后时刻出差也主要是前人种植，后人收割，不能亏待了前期耕种盐碱地的兄弟们不是？汉中之战—B刘备沟通：后勤基础工作还算踏实，没出什么岔子。结果导向嘛，看我们这么多奔赴一线的兄弟，打了

5、这么多漂亮仗，承受的压力也大很多，所以他们的绩效相对好一些也是正常的。什么？你也想去一线？那怎么行，后方离不开你啊，你可是后勤老专家，这么多人可都指望着你呢。14级夷陵之战---C刘备评价：身为老专家级别的大军师，不仅仅要为自己的绩效负责，更要为整个团队的绩效负责。为什么在后方没有及时通知前线有风险？你说啥？劝过我我不听？就知道找理由，我不管你什么理由，也不管过程，我只看结果。拿出来你的PBC看看，里面的承诺实现了么，不仅没扩大地盘，现在连荆州都没了，这都达到不可接受的标准了。一切以结果为导向！1

6、4级七擒孟获—B（由于大批老员工阵亡，破格提拔（普调）了一批，诸葛亮终于升到15级）刘禅评价：相父啊，你也是个明白人，你今年刚升15级，跟16级的一起考评，16级的有我、赵云、马超等一批元老，你说你不抗B谁抗B？今年没有C的指标你应该感到很庆幸了吧北伐—B刘禅评价：以结果为导向，看看你的PBC，里面写的收复中原完成了么？15级北伐2—B刘禅评价：以结果为导向，看看你的PBC，里面写的收复中原完成了么？15级北伐3—B刘禅评价：以结果为导向，看看你的PBC，里面写的收复中原完成了么？15级北伐4—B

7、刘禅评价：以结果为导向，看看你的PBC，里面写的收复中原完成了么？15级