评王克实效战略的创新意义——欧阳逸

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1、评王克“实效战略”的创新意义王克实效战略之所以能够在重庆取得如此热烈的响应，我想原因主要是，“实效战略”是应对市场和时代变局的一个创新的好产品。与市面上已经存在的其他战略比较起来，实效战略之优越性，体现在三个方面的创新：第一，体系创新——实效战略在体系的完整性和系统性方面超出以往任何企业战略，从根本上保证了战略由虚到实的转化，从“形而上”的理论与观念到“形而下”的操作方法与实用工具的落地生根。实效战略的体系，大体上由一面旗帜、3项标准、10大理念、6化转变和九宫格推演工具四个部分组成。体系结构如图：君子豹变铁腕执行标杆基准悖论相生客户视野一点突破简单是金价值链通以我为主精神导向法演推宫九九

2、宫推演法法演推宫九九宫推演法点化实事求效懂用固化规划优化孵化转化通一面旗帜：实事求效。企业进行战略规划和管理的目的就在于追求实际效应。无效的企业战略比比皆是，惟其如此，“实效战略”才把“实事求效”作为自己的旗帜和主张。三项标准：指的是懂（制订连清洁工都懂的战略）、通（制订经理层乐于执行的战略）、用（制订有实效的战略）。这三项标准的提出，有效地解决了现实生活中广大企业在进行战略规划和管理的过程中遇到的三个共性难题：看不懂——投入巨资请人规划的战略员工看不懂；难执行——董事会决定推行的战略经理层难执行；没有用——引为自豪的战略在市场竞争中没有用。看不懂、难执行和没有用，正是导致战略无用的元凶。

3、如果企业战略能够克服三大难题、达到“懂、通、用”的标准，那么，它就成了实效战略。十大理念：要达到“懂、通、用”三项标准，在战略制订、执行和管理中，就必须遵循这十条理念或原则。要使战略能让清洁工都“懂”，就必须在复杂（“悖论相生”）和变化（“君子豹变”）中寻求简单的表达手段（“简单是金”），就必须将战略细化并贯穿到整个价值流程之中（“价值链通”），就必须“他山之石”、为我所用（“以我为主”），就必须树立一个“标杆基准”等。要使战略能让经理层乐于执行，除了前面的“懂”外，还必须树立“精神导向”的领导观、“客户视野”的市场观和“一点突破”的方法论。要使战略变成有用的战略，必须“铁腕执行”，使战略

4、落地。六化转变：是战略规划的六个程序步骤。从“眉头一皱、计上心来”的“点化”，到系统化、结构化的“规划”，到贯通流程、突破瓶颈的“优化”，再到巩固规划成果、让管理软件硬起来的“固化”，再到“运用质询，创建战略生态环境”以使战略得到可持续的维护和改善的“孵化”，最后实现战略规划到战略实施的转移（转化）。六个步骤，递进推展，步步为营，实现企业战略的“懂、通、用”。九宫推演法：如果说“六化转变”是战略规划的程序方法，那么，九宫推演法就是战略规划的实效工具。战略规划，光有方法没有工具，还是不行，就如同农民知道怎么种地但没有锄头等工具一样。以往战略理论往往在这里停步，结果导致“战略是虚的”、“战略落

5、不了地”的残局。王克“实效战略”在此寻找到了突破口——他将现代西方先进的战略规划工具巧妙地纳入中国传统的“九宫格”中，以目标为中心，逐层推演，经过N次元的转化、放大（8×8×8…=∞），最后找到问题的核心和关键，让战略落地。方法、工具、理念、标准和旗帜，组合在一起，构成了王克“实效战略”的严密体系。这种体系结构远远超出了以往的战略理论，是王克对于中国企业战略理论的一个突破性的创举。第二，理念创新——实效战略站在战略的制高点全面而有效地整合了目前流行的各种前卫的管理观念、思潮和方法论。在王克“实效战略”庞大而有严密的体系结构之中，囊括了当今世界上较为前卫的各种管理理念和方法。“实效战略”中的

6、十大理念，每一条理念都精辟地概括了时尚管理理念和方法的一系列新颖主张和创新。比如，“君子豹变”就包含了如下复杂、系统、多维的含义：社会进入10万倍速时代，形态以十万、百万、千万甚至亿倍速转变。研究表明，时代变化的节奏越来越快。渔牧社会统治人类3000年，农业社会统治人类2000年，工业社会在人类历史的舞台上上演了200年左右，就被当今以信息为主要特征的信息社会所取代，而据托马斯《第五种形态——精神社会》预言，精神社会将会或已经在工业社会和信息社会的交叉中走向我们。每20年翻一番、每10年老化一次的知识爆炸，365年不是一年，35天才是一年（网年）的最新观念，重新学习、思考、组织及改革的速度

7、赶不上变化的速度；财富500强企业在90年代的死亡率4倍于70年代；……不断变更并且逐渐加速的社会变化使我们比以往任何时候更清醒地认识到，变化是唯一不变的时代特征，变化是时代的根本特征。据预测，以后10年，混乱、复杂、不确定将成为主流，并且将胜过历史上任何一个时期。100个因素都具备了才成功，但只要有一个因素，就可能失败。一万个变化发生在我们周围，如果我们对其中一个不小心，我们就可能遭受失败。因此，面临巨变，为了成功，我