以信息化促进物流现代化

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1、以信息化促进物流现代化.txt机会就像秃子头上一根毛，你抓住就抓住了，抓不住就没了。我和你说了10分钟的话，但却没有和你产生任何争论。那么，我们之间一定有个人变得虚伪无比！过错是短暂的遗憾，错过是永远的遗憾。相遇是缘，相知是份，相爱是约定，相守才是真爱。以信息化促进物流现代化信息技术是当今发展最快的高新技术。但就信息技术本身来讲，它是一种工具，并不能替代其他产业，只有和其他产业结合，才能够真正成为传统产业发展的倍增器。信息技术与我国物流业相结合，可以为传统物流注入新的技术活力，使我国传统物流业得到超常的发展。　　一、信息化对传统物流企业的影响　　(一)改革了

2、传统的物流理念　　信息化能促进传统物流运递系统、金融系统与现代信息网络相结合。信息流的发展使物流更加合理化，资金流更快，使物流服务获得新的内涵。将信息技术应用于物流活动，在电子商务和网络环境下，人们在进行物流活动时，物流的各种职能和功能可以通过虚拟化的方式表现出来，在这种虚拟化的过程中人们可以通过各种组织方式，寻求物流的合理化，使商品实体在实际的运动过程中，达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少。　　(二)改变了物流的运作方式　　信息化是以数字化网络和设备替代了传统的纸介质，它突破了传统企业中单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息为核心、商流为

3、主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下，企业的信息化水平直接影响物流的服务水平，进而影响企业的竞争力。在传统物流活动中，企业对物流的控制，往往是以单一服务的动作方式进行的，而在信息时代，网络全球化的特点，可以使物流功能全球范围内实施整体控制，并根据需要提供个性化服务。这就需要企业对现有业务流程进行重组，加强信息化建设和管理水平，以适应物流全球化趋势。　　(三)改变了传统企业管理模式　　在传统企业管理模式下，中间管理人员是企业基层与高层之间的关键纽带，主要负责信息的上下传达，管理模式呈垂直型。伴随着因特网和企业内部网的使用，横向信息交流和超级信息交流成为可能

4、。　　在企业内部，计算机网络代替人为监督和控制，管理者的控制范围得到扩大，中间管理人员在企业的地位不断下降。由于利用网络对信息自动进行处理，有必要对原有的企业管理模式进行历史性变革，减少管理层次、扩大管理范围，使得企业管理模式趋向扁平化，以增强企业对市场的快速反应力。四改变了企业的销售体系　　信息化的发展改变了企业传统销售渠道。过去的市场，企业可凭借其雄厚的资金实力，从外延上增加销售网点形式来作为提高企业竞争力的重要手段，而信息化则改变了这种传统的营销渠道设置方式，企业可通过网络和电子商务进入世界市场的营销界面，将其产品与服务和其他企业的同类产品与服务放在

5、相同交易界面上，让客户进行比较和选择。与此同时，它也改变了企业的营销管理，企业对目标市场的选择和定位，将更加依赖于网上资料和网络的充分利用。企业的市场调研、产品组合和分销等一系列营销管理活动也会因信息技术的应用而发生改变。　　(五)改变了传统的企业文化　　企业文化内涵包括企业的价值观、企业精神、经营之道、经营环境和广大职工认同的道德规范和行为准则。它是无形的，又是能动的。过去，由于企业模式单一，因而在塑造企业文化时都没有体现出鲜明的个性。引入网络信息技术后，由于网络的开放性和独具交互式功能，为不同文化背景的企业沟通创造了有利的条件，企业很容易在不同地区、国家

6、和民族的企业文化管理上相互借鉴、取长补短、相互融合，形成更具综合性的管理内容和艺术技巧，这是一种必然趋势。　　二、以信息化带动物流化　　(一)建立市场快速反应机制　　对企业来说，能否在第一时间迅速对市场需求变化作出反应，及时推出适销对路的产品是企业成功的关键。在信息时代，信息使企业竞争基础发生了变化，企业发展速度将成为企业竞争的焦点，因为反应最快的企业总是能够占据最佳的位置，从而能够最先获得市场。未来的企业市场竞争能力的高低完全取决于获得和处理信息的能力。　　(二)建立高效的运营管理机构　　管理从某种角度讲，就是对信息的处理。过去的企业是由各个管理层发挥着信

7、息的收集、挑选和转发的作用的。如果这些工作由信息系统来承担，反而会更快、更准、更全面。可以减少层次和管理规模，简化人为的协调，从而提高效率。根据日本的调查数据显示，管理工作中有44%属于常规工作，许多均有规律性，完全可以由机器代替人工。另外56%的思考工作中，还有一半左右为规律性工作，也可以由机器所完成。这些规律性的工作完全可以由信息系统进行程序化处理，以便管理人员有更多的时间用于无法程序化的决策上来。　　(三)实现物流过程的一体化管理　　信息化是实现物流供应链管理重要保障。有效的供应链管理能够使供应链上的企业获得保持持久的竞争优势，从而提高供应链的整体竞争

8、能力。据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成