仓储业务生产管理规范

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1、上海发驶达物流有限公司仓储业务管理规范第一条　仓储业务是公司开展物流业务、为客户提供物流操作服务的一个重要窗口，为了提高服务质量，增强服务功能，实现整体优化，追求整体效益，仓储业务部必须加强现场管理，以促进管理基础工作的完善和专业管理水平的提高。为使现场管理逐步达到科学化、规范化目标，特制订本规范。第二条　仓储的生产现场是指货物的收发、保管和进出库及配套服务作业的现场。生产现场管理的内容，主要包括两大部分：一是现场必须具备的工作和生产秩序，工作和生产环境；二是企业管理部门对现场的管理。它是从投入到产出的全过程、全方位的管理。运用现

2、代化的管理思想、方法和手段对人、机、料、法、环境等各种生产要素，进行合理的科学调配。本规范主要规定了仓储生产现场管理的内容、要求及实施办法。第三条　仓储现场管理要求做到：一、环境整洁（一）布局合理库区、作业区、办公区按网络化要求合理布局，确保物流沿着最佳路线运动，以达到安全、方便、高效的目的。（二）通道畅通6库内各种道路及仓间内通道安全畅通，符合规定。库区、作业区通道严禁堆货、堆物、停车、搭建，并按实际情况对运输车辆加强交通管理，确保通道畅通无阻。（三）标志明显仓库应根据经营管理的需要，设置库区、库房、场地标志；仓间货位标志；服务

3、指示标志；交通管理标志；安全警告标志。各类标志的设置，位置要合理，标牌要规范醒目。（四）库容整洁整个库区、仓间、货场及办公室、休息室环境整洁卫生，窗明地净，排水沟渠畅通，厕所卫生，符合文明要求；卫生、绿化责任区分工明确，责任到位，定期清扫。环境舒适文明。（五）环境优美因地制宜，统筹规则，环境达到绿化、美化。宣传、广告设置合理，固定就位，能保持长期性、完好性、适时性，做到既有宣传气氛，又与整体协调统一。（六）精神振奋仓库职工着装文明、仪表端正、接待宾客、主动热情、礼貌服务、谦虚谨慎，职工精神面貌振奋。二、操作井然（一）操作指挥统一有

4、健全的业务指挥系统，有方便货主，有利协调的计划调度组织机构，调度指挥中运用现代化的管理手段和方法，做到操作秩序井然，有条不紊。（二）劳动组织优化6劳动组织的形式能适应业务发展的需要，劳动成员的配备符合“优化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的机制。（三）岗位职责明确每个工作岗位都有健全的岗位责任制、岗位工作标准和工作质量标准，做到分工清楚，标准明确，事有专职，落实到人，按规定实行考核。（四）业务流程科学从计划编制到货物进出库等作业环节，有科学的业务流程，一切业务活动按规定实行程序管理。三、物流有序（一）定置管理1.仓储业

5、务部应根据实际情况对定置管理的原则、对象、范围、内容及各类定置物的分类分色，标志实施的方法和步骤作出明确的规定或制定出标准。达到人、物、环境三者优化组合。2.根据定置管理标准，对各类定置物统筹规划，分别制作仓库、部门、仓间等各类定置图，并安置在有关部位。定置管理平面图应清晰、明了、准确、整洁。对各类定置区域必须按规定划出定置线，设置定置牌。3.实行按图定置，严格考核制度。仓储业务部负责组织实施，公司办公室负责监督考核，并有一套完整的考核办法。现场定置率达到标准要求。（二）装卸文明有健全的装卸作业规程或标准，加强督促检查，作业准备充

6、分，装卸方式恰当，机具使用合理，操作符合规范，做到爱护货物、文明装卸、轻搬轻放、提高效率、确保质量。6（三）堆垛规范货物堆码安全、整齐、稳固，无倾斜和危险桩，符合仓储管理制度规定。（四）进出把关有严格的入库验收、在库保管、出库复核制度，加强管理，明确责任，环环扣紧，层层把关，交接严密，互不脱节，做到货物进出库准确、及时、完好。（五）帐货卡相符1.桩脚卡和桩脚袋的格式、内容、挂法、填制符合统一规范要求，做到总、分桩卡互相呼应，货垛标量和货位与实际相符，按ABC分类法，对超期储存货物作好信号标记，并定期反馈。2.帐卡齐全，簿记清洁，批

7、注及时，数字正确。3.坚持“周抽查、月核对、季盘点、年清算”的制度，保持“三相符”。（六）物耗降低加强苫垫物料等管理，有严格的检查考核、专人管理、手续齐全、加强核算、节约使用、修旧利废、降低物耗。四、设备完好（一）文明生产各类设备实行定人定机，凡规定应有证操作的机械设备，必须持证操作。严格遵守设备安全操作规程。装卸机械严格执行出车前“三检”和作业结束交接班制度。操作时集中精力，听从指挥，不违章作业，不发生事故。6（二）维修保养各类设备的维修、保养规程齐全，有具体的考核细则，执行有效，并与奖惩挂钩。设备保养的各项指标，达到规定要求，

8、并根据需要，做好适时维修，各类设备均处于完好状态。（三）工具管理认真执行管理制度，手续齐全，帐目清楚，分类摆放，清洁保养，保证生产、库存合理，加强保管。五、纪律严明。（一）劳动纪律严明仓库有严格的库规、库纪和考核规定，职工劳动态度端正，遵章守纪，认